Đóng góp truyền thông

bet88, nơi tác giả làm việc, giải quyết các vấn đề khác nhau về thể chế và chính sách cho sự phát triển của bet88, nhưng mặt khác cũng giải quyết các vấn đề chiến lược liên quan đến quản lý dự án (PM) Là một phần của kế hoạch này, chúng tôi đang nỗ lực thiết lập các chiến lược quản lý kinh doanh cho các dự án quốc gia quy mô lớn như Dự án Di dời Căn cứ Quân sự Hoa Kỳ (YRP), Dự án Xây dựng Thành phố Hành chính Đa chức năng và Dự án Phát triển Saemangeum Chúng tôi cũng đã thực hiện tư vấn liên quan đến việc thiết lập hệ thống quản lý kinh doanh cho các doanh nghiệp công như Tổng công ty Đường bộ, Thủy điện & Điện hạt nhân Hàn Quốc và Tổng công ty Sân bay

Điều tôi luôn thấy có vấn đề khi tham gia vào các dự án như vậy là thực tế là các thành viên chính phủ hoặc doanh nghiệp công đáng ngạc nhiên là không biết nhiều về các chương trình hoặc quản lý chương trình (PgM) Thoạt nhìn, nó có vẻ giống với quản lý xây dựng (CM) nên một số người cảm thấy không thoải mái khi sử dụng một thuật ngữ mới khó Một vấn đề lớn hơn nảy sinh khi họ hiểu được quản lý kinh doanh toàn diện và cố gắng thực hiện nó Nhìn chung, công chức thực hiện hầu hết công việc của mình dựa trên pháp luật nên nếu không có các tiêu chuẩn pháp lý thì việc thực hiện công việc sẽ rất bất tiện

Kinh doanh toàn diện hoặc quản lý kinh doanh toàn diện là những khái niệm chưa tồn tại trong hệ thống pháp luật của chúng ta Một doanh nghiệp toàn diện là một doanh nghiệp phức tạp trong đó nhiều doanh nghiệp được kết nối với nhau Dự án là thứ được thực hiện bởi người đặt hàng và nhà thầu theo một hợp đồng duy nhất, nhưng một dự án toàn diện có nghĩa là người đặt hàng cao nhất hoặc thực thể dự án ký kết nhiều hợp đồng với nhiều nhà thầu Quản lý doanh nghiệp là một kỹ thuật và phương pháp quản lý để quản lý một doanh nghiệp duy nhất và quản lý doanh nghiệp toàn diện là phương pháp quản lý một doanh nghiệp toàn diện bao gồm nhiều doanh nghiệp

Các dự án YRP, Happy City và Saemangeum được đề cập ở trên có nhiều dự án đơn lẻ và mỗi dự án này trở thành các dự án chi tiết để đạt được mục đích chung của dự án Mặc dù việc quản lý dự án được thực hiện trong từng dự án riêng lẻ nhưng cũng phải thực hiện quản lý dự án cho toàn bộ dự án để đạt được các yêu cầu mục tiêu trong khoảng thời gian và ngân sách nhất định Các dự án quốc gia quy mô lớn có thể coi là dự án toàn diện, nhưng trên thực tế, dường như không có nhiều trường hợp thực hiện đúng đắn việc quản lý dự án toàn diện Nếu hệ thống thực hiện hiệu quả toàn bộ dự án không được thiết lập ngay từ đầu và việc quản lý nhất quán không được thực hiện thì sự thành công của toàn bộ dự án không thể được đảm bảo ngay cả khi các dự án đơn vị được quản lý tốt Theo số liệu công bố năm 2000, chi phí dự án của các dự án lớn cấp quốc gia trung bình đã tăng gấp đôi và thời gian xây dựng đã được kéo dài thêm khoảng ba năm Có thể có nhiều yếu tố khác, nhưng nếu việc quản lý dự án toàn diện được thực hiện đúng cách thì những kết quả này có thể đã khác đi

Quản lý dự án toàn diện được áp dụng phổ biến trên thị trường toàn cầu và hầu hết các hợp đồng được gọi là PMC (Tư vấn quản lý dự án) đều thuộc phạm vi quản lý dự án toàn diện Đối với các dự án phát triển đô thị, nhà máy và xây dựng quy mô lớn, bước đầu tiên là thuê PMC để bắt đầu lập kế hoạch thực hiện thành công toàn bộ dự án Nhìn chung, đối với những dự án quy mô lớn này, ngay cả khi đã lập quy hoạch tổng thể, các kế hoạch kinh doanh chi tiết cũng sẽ được bổ sung khi chúng tiến triển, vì vậy PMC đưa ra lời khuyên chuyên nghiệp để khắc phục những tình huống biến động mà chủ đầu tư khó giải quyết Vì vậy, có thể nói PMC là lĩnh vực kinh doanh có giá trị cao khi tập hợp các chuyên gia có công nghệ tiên tiến và kinh nghiệm Giống như các công ty tốt nhất thế giới, chẳng hạn như Bechtel, khởi đầu là các công ty xây dựng chuyên biệt và hiện đã phát triển thành PMC, chính phủ của chúng ta dường như cũng đang tìm kiếm tương lai của bet88 trong PMC

bet88 Hàn Quốc đang gặp khó khăn trong môi trường khó có được hiệu suất quy mô lớn để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu Điều này là do các công ty đại chúng nắm toàn bộ hiệu quả hoạt động trên quy mô lớn và bet88 chỉ có thể tích lũy một phần hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, quản lý dự án toàn diện có thể tránh được những hạn chế này Các dự án phát triển đô thị hoặc xây dựng sân bay trị giá hàng nghìn tỷ won có thể đạt được bằng cách giành được đơn đặt hàng thông qua quản lý dự án toàn diện, ngay cả khi không thông qua xây dựng trực tiếp

Quản lý dự án xây dựng cũng là một ngành kinh doanh có giá trị gia tăng cao, nhưng ở Hàn Quốc, từ lâu, ngành này đã bị xếp xuống một ngành dịch vụ được đối xử ở mức độ thấp vì được kết hợp với quản lý có trách nhiệm Chúng ta không thể chỉ đổ lỗi cho sự thiếu nhận thức ở Hàn Quốc, vốn không hiểu được giá trị của việc tư vấn, chẳng hạn như quản lý doanh nghiệp Xét con đường phát triển từ xây dựng đơn giản đến xây dựng toàn diện đến PMC, chúng ta phải tiên phong trong thị trường quản lý dự án toàn diện cho tương lai của bet88 của chúng ta Quản lý dự án xây dựng là một cấu trúc khó phát triển do điều kiện thể chế và văn hóa đặc biệt của bet88 trong nước, nhưng quản lý dự án toàn diện đáng được quan tâm hơn vì đây là lĩnh vực thị trường có thể khắc phục những hạn chế đó