Trọng tâm vấn đề

● bet88 trong nước được cho là đã bắt đầu bước vào suy thoái từ nửa cuối năm 2018 và rất có thể suy thoái sẽ tiếp tục kéo dài đến đầu đến giữa những năm 2020 nên cần có chiến lược ứng phó suy thoái phù hợp
● Chiến lược quản lý mà các công ty phải áp dụng trong thời kỳ suy thoái có thể được chia thành các chiến lược quản lý để đảm bảo khả năng tồn tại và chiến lược đầu tư ưu tiên để nắm bắt các cơ hội tăng trưởng trong tương lai


● Trong nghiên cứu này, chúng tôi đã xem xét các chi tiết và trường hợp chính về chiến lược quản lý trong từng lĩnh vực nhằm đảm bảo sự tồn tại của các công ty trong thời kỳ suy thoái và rút ra những tác động đối với các công ty xây dựng Nội dung này được tóm tắt như sau
- Lĩnh vực sản xuất: Giảm nhanh hàng tồn kho liên quan đến xây dựng nhà ở và phi nhà ở, bao gồm cả những căn chưa bán được trong giai đoạn đầu của suy thoái, giảm chi phí mua vật liệu và chi phí thầu phụ thông qua việc điều chỉnh lại mối quan hệ hợp đồng với đối tác và tổ chức lại đối tác, theo đuổi đổi mới quy trình sản xuất trong thời kỳ suy thoái khi tạo ra môi trường thuận lợi cho đổi mới
- Lĩnh vực tiếp thị: Đảm bảo tính thanh khoản tiền mặt bằng cách tăng hiệu quả chi phí tiếp thị khi bước vào thời kỳ suy thoái Tuy nhiên, việc chi mạnh tay cho chi phí tiếp thị là cần thiết để giảm lượng hàng tồn kho như nhà chưa bán được Rất khó để phân biệt sản phẩm đối với sản phẩm xây dựng và độ co giãn của cầu theo giá cao, vì vậy hãy lưu ý đến việc mất đi hình ảnh của khách hàng và công ty khi các mức giá như giá bán tăng cao trong thời kỳ suy thoái Khi xảy ra cạnh tranh giảm giá giữa các công ty xây dựng, hãy sử dụng chiến lược phòng thủ thông qua đổi mới mô hình giá thay vì tham gia cạnh tranh
- Lĩnh vực kinh doanh: Đối với các công ty có doanh số bán hàng trong lĩnh vực xây dựng nhà ở và phi nhà ở tăng lên trong thời kỳ bùng nổ, việc cải thiện danh mục đầu tư kinh doanh là cần thiết Trong trung hạn, không có đủ thị trường hứa hẹn để thay thế cho sự sụt giảm doanh số trong lĩnh vực xây dựng nhà ở và phi nhà ở, do đó việc tái cơ cấu doanh nghiệp cũng được xem xét Khi tái cơ cấu, hãy cẩn thận để không làm tổn hại đến năng lực cạnh tranh cốt lõi và tài sản để chuẩn bị cho giai đoạn phục hồi vào khoảng đầu và giữa những năm 2020
- Lĩnh vực nhân sự: Thực hiện các chương trình tái bố trí nhân lực và giảm chi phí lao động dựa trên phân tích thời gian hoàn thành của từng địa điểm, vv Khi tái cơ cấu nhân sự, hãy lưu ý đến tình trạng mất đi nhân tài chủ chốt và tinh thần nhân viên thấp, có tính đến đặc điểm của các công ty xây dựng nơi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được nội bộ hóa trong lực lượng lao động nội bộ và thiết lập hệ thống quản lý tri thức kèm theo sổ tay và bí quyết để tránh mất khả năng cạnh tranh do mất nhân tài
● Tiếp theo, những phản ánh về các công ty xây dựng liên quan đến chiến lược đầu tư ưu tiên trong thời kỳ suy thoái như sau
- Thời điểm đầu tư: Nếu nền kinh tế đang ở mức thấp do suy thoái trong 2-3 năm tới thì tương đối thuận lợi về mặt chi phí đầu tư Xét đặc điểm bet88 có thời gian sản xuất dài (lead time), nên đầu tư ưu tiên trước 2-3 năm trước khi bước vào thời kỳ phục hồi để nhanh chóng thúc đẩy kinh doanh và nắm bắt cơ hội trong thời gian phục hồi → Xây dựng chiến lược đầu tư trước và thực hiện đầu tư ưu tiên trong 2-3 năm kể từ bây giờ
- Đầu tư ưu tiên vào các dự án nhà ở và phát triển: Cần đầu tư ưu tiên để đảm bảo địa điểm kinh doanh, triển khai bổ sung nhân lực, thúc đẩy hoạt động bán hàng và lập kế hoạch kinh doanh để đảm bảo quyền xây dựng trong tương lai cũng như tiến hành các thủ tục cấp phép
- Đầu tư ưu tiên vào các dự án đầu tư công và tư nhân: Yêu cầu đầu tư ưu tiên vào việc mở rộng nhân sự bán hàng, tăng cường quản lý đơn hàng, thu thập thông tin đặt hàng, chuẩn bị và đề xuất các đề xuất riêng, chuẩn bị các nhà cung cấp và đối tác chung, vv
- Nếu quy mô đầu tư lớn và tính không chắc chắn của khoản đầu tư cao thì cần giảm quy mô đầu tư và giảm thiểu rủi ro thông qua quan hệ đối tác