Thông cáo báo chí

Quá trình thống nhất nước Đức và bet88 Đông Đức
Sự thống nhất của nước Đức đạt được bằng cách bao gồm năm quốc gia mới đã tổ chức lại Đông Đức thành Liên bang Đức Để phù hợp với định dạng này, mục tiêu phục hồi khu vực Đông Đức đã được theo đuổi thay vì mở rộng khu vực Tây Đức, và theo đó, công việc đã được thực hiện để chuyển đổi trật tự kinh tế Đông Đức, vốn đã được xác định bằng các quyết định của cơ quan kế hoạch hóa trung ương, thành một hệ thống do thị trường quyết định

Trong quá trình chuyển đổi cơ cấu sang hệ thống kinh tế thị trường, bet88 khu vực Đông Đức đã trải qua quá trình tái tổ chức và tư nhân hóa, đồng thời thực hiện nhiệm vụ hiện đại hóa cơ sở hạ tầng cũng như môi trường đô thị và dân cư của khu vực Đông Đức Trước khi thống nhất, bet88 Đông Đức bao gồm 21 đơn vị tổ hợp do trung ương quản lý, 31 tổ hợp do địa phương quản lý, các doanh nghiệp quy mô nhỏ hoạt động phân tán theo vùng dưới hình thức hợp tác xã và các công ty một người chủ yếu phụ trách công việc sửa chữa Các công ty thuộc 52 tổ hợp mặc dù chiếm tỷ trọng tuyệt đối trong tổng giá trị gia tăng do bet88 tạo ra nhưng lại kém phát triển về trình độ kỹ thuật và tổ chức quản lý, vốn cổ phần lạc hậu, cơ sở vốn chủ sở hữu yếu nên khó tồn tại trong nền kinh tế thị trường sau thống nhất Trong hệ thống kinh tế xã hội chủ nghĩa, Ủy ban có trách nhiệm tổ chức lại, tư nhân hóa để chuyển hoạt động sản xuất theo kế hoạch nhà nước thành hoạt động kinh doanh phù hợp với hệ thống kinh tế thị trường Trước khi bắt đầu quá trình tư nhân hóa, quỹ tín thác đã tổ chức lại Combinat thành một thực thể doanh nghiệp để nâng cao khả năng tồn tại và tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán hàng Kết quả là Văn phòng Tín thác đã sở hữu 1217 công ty xây dựng do nó quản lý Do quá trình tư nhân hóa thông qua tái cơ cấu nhằm cải thiện khả năng bán được và tính bền vững của các công ty này, tính đến tháng 10 năm 1993, các công ty xây dựng chịu sự quản lý của Văn phòng Tín thác đã được phân loại thành 129 công ty đóng cửa, 719 công ty bán cổ phần đa số, 35 công ty bán cổ phần thiểu số, 262 công ty tái tư nhân hóa và 72 công ty thuộc sở hữu của Công ty Quản lý Quỹ Tín thác Kết quả của quá trình này và sự bổ sung của những người mới tham gia, bet88 Đông Đức, tập trung vào các tổ hợp lớn, đã chuyển sang cơ cấu trong đó tỷ lệ các công ty xây dựng vừa và nhỏ có dưới 200 nhân viên là hơn 95% Các công ty lớn có từ 200 nhân viên trở lên chỉ chiếm 3% số công ty nhưng lại chiếm tới 34% tổng số việc làm trong bet88, cho thấy tầm quan trọng của chúng