Thông cáo báo chí

- Phân tích từ báo cáo của Viện Nghiên cứu Công nghiệp Xây dựng, “Thực trạng và Ý nghĩa của Năng lực Quản lý Rủi ro đối với hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của các Công ty Xây dựng Trong nước”
- Cần phải nâng cao năng lực quản lý rủi ro để ngăn ngừa tổn thất trong hoạt động xây dựng ở nước ngoài năm 2013
- Chỉ tập trung cạnh tranh về giá ở khâu nhận đơn hàng mà bỏ qua việc quản lý rủi ro sau hợp đồng
- Việc đáp ứng các yêu cầu đặt hàng liên quan đến quản lý rủi ro kinh doanh ở nước ngoài bị giới hạn bởi hệ thống hiện tại của công ty
- Cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách thiết lập hệ thống quản lý rủi ro dựa trên quy trình chuẩn toàn cầu
- Đảm bảo tính hữu ích của hiệu quả học tập trước đó thông qua kinh nghiệm kinh doanh ở nước ngoài bằng cách tích hợp hệ thống quản lý rủi ro trong giai đoạn thực hiện và đặt hàng dự án
- Nhu cầu cấp thiết là bồi dưỡng các chuyên gia có liên quan và tạo ra một môi trường nội bộ khuyến khích sự tham gia tích cực của những người hành nghề và người quản lý

□ bet88 (Chủ tịch Kim Heung-soo) lập luận trong báo cáo “Thực trạng và Ý nghĩa về Năng lực Quản lý Rủi ro của các Doanh nghiệp Nước ngoài của Công ty Xây dựng Trong nước” rằng “việc quản lý rủi ro sau khi ký hợp đồng kinh doanh ở nước ngoài là quan trọng đối với các công ty xây dựng trong nước nhằm ngăn chặn việc lặp lại trải nghiệm tổn thất xây dựng ở nước ngoài năm 2013”

□ Yoo Wi-seong, nhà nghiên cứu tại bet88, chỉ ra: “Khi so sánh khả năng quản lý rủi ro của các công ty xây dựng lớn trong nước với các công ty toàn cầu, các công ty xây dựng trong nước chỉ tập trung vào việc cạnh tranh về giá ở giai đoạn nhận đơn hàng mà bỏ bê việc quản lý rủi ro sau hợp đồng”