Đóng góp truyền thông

“Sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường xây dựng nước ngoài, cơ hội thoát khỏi tình trạng trì trệ kéo dài của thị trường trong nước”

　Thị trường xây dựng ở nước ngoài đã chậm lại phần nào trong khoảng thời gian từ năm 2009 đến năm 2010 sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, nhưng với tốc độ tăng trưởng dài hạn, thị trường này được công nhận là thị trường thiết yếu để thoát khỏi thị trường nội địa trì trệ Tuy nhiên, với sự thay đổi và tăng trưởng nhanh chóng của môi trường thị trường nước ngoài, các công ty trong nước theo đuổi chiến lược mở rộng đơn hàng ra nước ngoài sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty toàn cầu

　Một tổ chức chuyên về triển vọng thị trường xây dựng và kinh tế toàn cầu글로벌 인사이트(Global Insight)>và옥스포드 이코노믹스(Oxford Economics)>, bet88 toàn cầu dự kiến sẽ phục hồi mạnh mẽ từ nửa cuối năm 2011 hoặc nửa đầu năm 2012 Các tổ chức này dự đoán rằng thị trường sẽ tiếp tục tăng trưởng trung bình 3-4% cho đến năm 2020, mặc dù sẽ có một số khác biệt về tốc độ tăng trưởng theo khu vực và ngành

　Đặc biệt, khu vực châu Á - Thái Bình Dương dự kiến ​​sẽ liên tục duy trì tốc độ tăng trưởng trên 5%, cao hơn mức tăng trưởng bình quân chung khoảng 3,5% Khi các dự án phát triển đô thị ở khu vực này bắt đầu một cách nghiêm túc, nhu cầu về cơ sở hạ tầng công nghiệp tăng lên và giá dầu tiếp tục tăng dự kiến ​​sẽ mở rộng quy mô của thị trường xây dựng ở nước ngoài Tại Trung Đông và Châu Phi, nơi các công ty trong nước gặp khó khăn khi gia nhập thị trường do bất ổn chính trị, thị trường đầu tư xây dựng dự kiến ​​sẽ phục hồi suôn sẻ do giá dầu tăng và đầu tư của chính phủ vào các dự án công tăng lên Tuy nhiên, sự hỗn loạn chính trị và tôn giáo dự kiến sẽ tiếp tục trong thời gian tới do phong trào dân chủ hóa gần đây ở một số quốc gia, bao gồm Ai Cập và Libya

　Trung và Nam Mỹ, bao gồm Brazil, Chile, Peru và Colombia, bắt đầu thoát khỏi suy thoái kinh tế vào năm ngoái và dự kiến ​​sẽ tăng trưởng trung bình 6,5% vào năm 2015, với việc tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng xã hội như đường sá và các dự án liên quan đến năng lượng Quy mô thị trường ở Tây Âu và Bắc Mỹ dự kiến ​​sẽ giảm đáng kể và do đó, các công ty toàn cầu hoạt động tại các thị trường này dự kiến ​​sẽ mở rộng thâm nhập vào thị trường nước ngoài, tăng cường hơn nữa sự cạnh tranh với các ngành trong nước trong tương lai

　Trong khi đó, nỗ lực tăng tỷ trọng đơn hàng kinh doanh nước ngoài của các doanh nghiệp xây dựng trong nước phải thoát khỏi chiến lược đặt hàng giá rẻ, chấp nhận rủi ro hiện nay mà kết hợp với đánh giá, quản lý rủi ro phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp Việc thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro có hệ thống là rất quan trọng ngay từ giai đoạn chuẩn bị để giành được một dự án thành công Các công ty lớn trong nước có quy trình quản lý và đánh giá rủi ro riêng, nhưng việc bổ sung hệ thống vẫn cần thiết để tối đa hóa hiệu quả tích hợp với hệ thống quản lý doanh nghiệp

　Tăng cường các đơn đặt hàng ở nước ngoài và khả năng quản lý rủi ro

　Năm ngoái, đơn đặt hàng thị trường nước ngoài của các công ty trong nước ghi nhận khoảng 71,5 tỷ USD, chứng tỏ tiềm năng nắm bắt cơ hội tăng trưởng trên thị trường xây dựng toàn cầu và phát triển thành động lực tăng trưởng quan trọng cho nền kinh tế quốc gia Tuy nhiên, điều đáng tiếc là hiệu suất đặt hàng của các công ty này lại tập trung ở lĩnh vực thiết bị công nghiệp (chiếm hơn 80% tổng đơn hàng) và một số quốc gia (Ả Rập Saudi, Kuwait, Malaysia, Singapore, Indonesia, vv) Điều này có nghĩa là bạn có thể bỏ lỡ cơ hội giành được đơn đặt hàng ở các thị trường nước ngoài mới và hoạt động kinh doanh mới

　Đúng là những bất ổn chính trị gần đây ở một số quốc gia ở Trung Đông và Đông Nam Á đang có tác động tiêu cực đáng kể đến chiến lược và kế hoạch giành được đơn hàng kinh doanh ở nước ngoài của các công ty trong nước Cấu trúc hiệu suất đơn hàng này có thể cản trở bước nhảy vọt của các công ty trong nước thành các công ty toàn cầu và làm suy yếu hiệu quả kinh doanh tổng thể của họ, bao gồm các kế hoạch kinh doanh nhằm mở rộng đơn hàng trong tương lai, khám phá các hoạt động kinh doanh mới, tài chính hiệu quả và hoạt động với năng suất cao Hơn nữa, hệ thống quản lý rủi ro của các công ty trong nước vẫn chưa đạt đến mức độ cạnh tranh với các công ty toàn cầu, vì vậy việc cải thiện hệ thống gắn với quản lý kinh doanh trong tương lai được hiểu là một chiến lược thiết yếu để theo đuổi việc đa dạng hóa khu vực đặt hàng và loại hình công việc

　Các yếu tố rủi ro khi tiếp nhận và thực hiện hoạt động kinh doanh ở nước ngoài có thể khác với các yếu tố rủi ro đối với hoạt động kinh doanh trong nước

　Đặc biệt, các đặc điểm khu vực như luật pháp, hệ thống và văn hóa của nước sở tại được cho là sẽ có tác động đáng kể đến sự thành công của hoạt động quản lý rủi ro kinh doanh ở nước ngoài Ngoài ra, tùy thuộc vào loại hình kinh doanh, điều kiện tài chính và thể chế của quốc gia nơi bạn hoạt động là những yếu tố rủi ro chính, do đó, hệ thống quản lý và đánh giá khách quan phải được chuẩn bị đầy đủ trước

　Ví dụ, ở giai đoạn thu mua và mua sắm trong suốt quá trình hoạt động của một doanh nghiệp, các rủi ro liên quan đến điều kiện thị trường nhân lực và thiết bị cũng như các tiêu chuẩn thuế và thuế quan khép kín có thể là những biến số ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty Ngoài ra, các yếu tố rủi ro 'chưa biết' như bất ổn chính trị, hỗn loạn xã hội và các yếu tố rủi ro khác liên quan đến điều kiện địa lý và tranh chấp quốc gia có mối liên hệ trực tiếp với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh

　Các công ty lớn trong nước trước đây tập trung vào việc rút ra, đánh giá, phân tích và quản lý các yếu tố rủi ro từ góc độ nhà thầu đối với các đơn hàng dạng hợp đồng đơn giản, nhưng các phương thức đặt hàng đa dạng gần đây đòi hỏi phải thay đổi quy trình quản lý rủi ro Nói cách khác, các dự án thuộc loại phát triển như phát triển đô thị và các hợp đồng trọn gói đòi hỏi một hệ thống quản lý rủi ro có thể tích hợp quan điểm của chủ sở hữu và nhà xây dựng Cần thiết lập chiến lược ứng phó rủi ro tùy chỉnh có thể phản ánh các đặc điểm của dự án và các phương pháp đặt hàng khác nhau, cùng với hệ thống quản lý rủi ro có thể phù hợp với quan điểm của cả chủ sở hữu và nhà xây dựng

　Các hệ thống quản lý rủi ro lớn trong và ngoài nước có ưu điểm là có thể áp dụng xuyên suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp nhưng khó phản ánh đúng mối quan hệ qua lại giữa các yếu tố rủi ro Ngoài ra, nhìn vào hệ thống thuộc sở hữu của các công ty lớn, trước đây họ tập trung vào chiến lược chấp nhận rủi ro và mở rộng đơn hàng nên hệ thống quản lý rủi ro của họ được xây dựng xung quanh giai đoạn bán hàng ban đầu của doanh nghiệp Việc đánh giá lại và theo dõi các yếu tố rủi ro ở từng giai đoạn sau hợp đồng khó được phản ánh trong hệ thống quản lý rủi ro hiện có

　Vì vậy, để dẫn đầu tại các thị trường nước ngoài đang phát triển nhanh chóng trong tương lai, các công ty trong nước cần thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro có hệ thống và tùy chỉnh, có thể phản ánh phù hợp đặc điểm hoạt động kinh doanh của họ Đặc biệt, cần vừa vận hành vừa duy trì kết nối với hệ thống quản lý doanh nghiệp, cần nhanh chóng đảm bảo nguồn nhân lực chuyên môn có tính đến đặc điểm của khu vực, doanh nghiệp và chuẩn bị nâng cao năng lực

　Nhiệm vụ nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu

　Khi các cơ hội kinh doanh ở nước ngoài trở nên đa dạng hơn, các hoạt động kinh doanh và thị trường mà một công ty có thể tham gia cũng cần phải mở rộng Ngoài ra, nó gợi ý rằng các dự án ở nước ngoài với nhiều phương thức đặt hàng khác nhau nên chuyển từ quản lý rủi ro tập trung vào hoạt động kinh doanh riêng lẻ hiện có sang chiến lược quản lý rủi ro cho danh mục kinh doanh ở cấp doanh nghiệp

　Có những hạn chế trong việc cải thiện khả năng cạnh tranh toàn cầu nếu các chiến lược rủi ro nhằm kiểm soát các yếu tố rủi ro của đơn vị kinh doanh ảnh hưởng đến lợi nhuận và các yếu tố rủi ro cần quản lý được nhị phân hóa Nhìn chung, có nhiều yếu tố rủi ro khác nhau có thể phát sinh trong các dự án ở nước ngoài, bao gồm các giai đoạn đấu thầu, báo giá, hợp đồng, thiết kế, mua sắm, xây dựng và vận hành thử nghiệm Mỗi yếu tố này có thể có tác động tiêu cực độc lập đến việc đạt được mục tiêu kinh doanh, nhưng việc thiết lập chiến lược ứng phó thông qua phân tích mối tương quan giữa các yếu tố sẽ cải thiện độ tin cậy của việc đạt được mục tiêu

　Ngoài ra, hệ thống quản lý rủi ro linh hoạt có thể tính đến các điều kiện kinh doanh khác nhau có thể cải thiện khả năng giành được đơn hàng bằng cách hỗ trợ phân tích nhanh thông tin đơn hàng và thiết lập chiến lược ứng phó Điều này được kỳ vọng sẽ cải thiện khả năng ra quyết định ở các thị trường nước ngoài không ổn định và đẩy nhanh việc quản lý doanh nghiệp hợp lý và tạo ra lợi nhuận

　Các chiến lược ở nước ngoài tập trung vào thị trường và hoạt động kinh doanh mà các công ty trong nước đã tham gia có thể là yếu tố cản trở họ trở thành công ty toàn cầu Theo xu hướng tăng trưởng của thị trường toàn cầu, cùng với chiến lược mở rộng ra thị trường nước ngoài, việc có hệ thống quản lý rủi ro giúp tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp thông qua chiến lược chấp nhận rủi ro kinh doanh ở nước ngoài hiện là ưu tiên hàng đầu

　Trong khi sự tăng trưởng của thị trường toàn cầu là cơ hội thuận lợi cho chiến lược mở rộng đơn hàng của các công ty xây dựng trong nước, nó cũng làm tăng gánh nặng phải nhanh chóng đảm bảo nguồn nhân lực có khả năng thực hiện đầy đủ các dự án đã đặt hàng và nâng cao năng lực thực hiện Điều này cho thấy nhu cầu cấp thiết là phải thành lập một tổ chức kinh doanh phù hợp với môi trường ở nước ngoài và thiết lập một chương trình đào tạo nhân lực chuyên nghiệp liên tục có thể tuyển dụng nhân lực chuyên môn trong một thời gian ngắn

　Nên mở rộng thị trường bắt đầu từ một doanh nghiệp đã tích lũy đủ kinh nghiệm trong quá khứ, nhưng việc mở rộng khả năng nhận đơn đặt hàng kinh doanh mới là cơ hội để mở rộng 'chuỗi giá trị' của công ty

　Đặt hàng một dự án kiểu phát triển thay vì một dự án kiểu hợp đồng đơn giản là cơ hội thuận lợi để công ty tạo ra lợi nhuận và mở rộng lợi nhuận, nhưng khái niệm quản lý rủi ro từ quan điểm của nhà đầu tư phải được áp dụng bên cạnh việc quản lý rủi ro hiện có từ quan điểm của người xây dựng Cuối cùng, điều cấp thiết là phải xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro lấy người dùng làm trung tâm để có thể phản ánh quan điểm của cả chủ sở hữu và nhà xây dựng 　Giờ đây, việc các công ty trong nước thâm nhập vào nhiều thị trường và lĩnh vực kinh doanh mới là điều tất yếu Việc thâm nhập thành công vào thị trường nước ngoài đòi hỏi các công ty phải có sự chuẩn bị nội bộ kỹ lưỡng cùng với sự hỗ trợ về chính trị và thể chế cho quốc gia mà họ đang thâm nhập Để đạt được điều này, hệ thống quản lý rủi ro phải vượt ra khỏi giai đoạn vẫn coi nó là một chức năng quản lý kinh doanh và thoát khỏi chiến lược hiện tại là nhận đơn đặt hàng giá thấp và chấp nhận rủi ro mà tập trung vào cạnh tranh giành đơn hàng

　Thị trường nước ngoài đang chuyển đổi từ hình thức kinh doanh theo hợp đồng đơn giản sang hình thức kinh doanh chuyên biệt và tiên tiến, đòi hỏi kỹ năng kỹ thuật và khả năng quản lý tiên tiến Cuối cùng, tầm quan trọng của quản lý rủi ro có hệ thống ngày càng tăng  Hệ thống quản lý rủi ro cho phép sử dụng dữ liệu và thông tin được tích lũy trong quá khứ ở các thị trường nước ngoài mới và đa dạng sẽ cải thiện khả năng cạnh tranh toàn cầu của công ty