Đóng góp truyền thông

15 năm đã trôi qua kể từ khi hệ thống quản lý dự án xây dựng được áp dụng ở Hàn Quốc thông qua việc sửa đổi Đạo luật khung về bet88 vào tháng 12 năm 1996 Tại thời điểm thể chế hóa như một phần của việc đa dạng hóa các phương thức đặt hàng, người ta kỳ vọng rằng hệ thống này sẽ thúc đẩy bet88 và nâng cao hiệu quả của các dự án xây dựng công cộng Đây là lúc cần phải chẩn đoán mức độ hiệu quả và hiệu quả dự định ban đầu của phương pháp quản lý dự án xây dựng đang được hiện thực hóa ở mức độ nào

　Trong báo cáo này, chúng tôi dự định đề xuất các vấn đề chính và hướng ứng phó thông qua khảo sát các xu hướng và nhận thức gần đây của các đơn vị liên quan trên thị trường, hệ thống, công ty và doanh nghiệp liên quan đến CM/PM (Quản lý xây dựng, Quản lý dự án và Quản lý chương trình)

　Xu hướng thị trường CM/PM trong nước và quốc tế

　Thị trường CM/PM trong nước đang có xu hướng tăng trưởng nhưng khó có thể nói rằng đã hình thành một thị trường hoàn thiện so với quy mô của thị trường xây dựng Năm 2010, đơn đặt hàng trên thị trường xây dựng là 88,67 nghìn tỷ KRW, nhưng doanh thu đơn hàng CM/PM là 260 tỷ KRW, chỉ chiếm 0,3% thị phần Theo kết quả phân tích các loại hình công ty CM/PM trong nước trong 3 năm qua dựa trên số lượng hợp đồng, các công ty dịch vụ như công ty kiến ​​trúc và công ty kỹ thuật chiếm 96%, trong khi công ty xây dựng chỉ chiếm 4% Thị trường CM/PM do các nhà cung cấp dịch vụ thiết kế và kỹ thuật dẫn đầu vẫn đang được hình thành

　Thị trường CM/PM ở Hoa Kỳ không ngừng phát triển và tiềm năng tăng trưởng trong bốn năm qua được cho là rất cao Năm 2010, doanh thu CM/PM đạt mức cao kỷ lục 17,6 tỷ USD Tại thị trường CM (CM tính phí) theo hợp đồng của Hoa Kỳ, nhu cầu ngày càng tăng đối với không chỉ các dịch vụ quản lý xây dựng chuyên biệt cho các dự án đơn vị mà còn cả quản lý chương trình giám sát toàn bộ dự án trong các dự án lớn phức hợp

　Trong khi đó, nhìn vào loại hình của 100 công ty CM (CM at Risk) chịu trách nhiệm xây dựng hàng đầu ở Hoa Kỳ, phần lớn là các công ty xây dựng dựa trên xây dựng (Kỹ sư xây dựng, Tổng thầu) Một khi thị trường CM chịu trách nhiệm xây dựng trong nước mở ra, điều đó cho thấy đây là thị trường mà các công ty xây dựng định hướng xây dựng cũng có thể tham gia

　Các vấn đề chính xuất phát từ việc phân tích xu hướng thị trường CM/PM trong nước và quốc tế là △ thị phần CM/PM không đủ trên thị trường xây dựng trong nước △ các công ty xây dựng trong nước hạn chế tham gia vào CM/PM △ ngừng hoạt động CM/PM trong lĩnh vực xây dựng dân dụng công cộng △ CM dựa trên dịch vụ trở thành danh mục kinh doanh chính của các công ty xây dựng Mỹ

　Cần có hệ thống hỗ trợ CM/PM toàn cầu

　Được đánh giá, tổ chức CM/PM chưa được hình thành đầy đủ trong các công ty xây dựng trong nước Trong trường hợp các công ty chuẩn bị mở rộng ra nước ngoài, họ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng những người có kinh nghiệm với các kỹ năng yếu tố quản lý kinh doanh chuyên nghiệp mà khách hàng nước ngoài yêu cầu, chẳng hạn như các chuyên gia quản lý quy trình

　Các công ty chuyên về CM/PM cũng cần tăng cường năng lực tổ chức của mình Các công ty xây dựng trong nước và các công ty chuyên ngành CM/PM đã loại bỏ các quy trình cấp công trường hoặc hệ thống máy tính trước đây và gần đây đang thiết lập một hệ thống quản lý kinh doanh toàn công ty Tuy nhiên, người ta chỉ ra rằng các hệ thống máy tính liên quan đến CM/PM hiện đang hoạt động được phát triển để phù hợp với môi trường kinh doanh trong nước và có khả năng tương thích toàn cầu kém Để phát triển thành một công ty CM/PM hoạt động không chỉ cho thị trường trong nước mà còn cho thị trường toàn cầu, cần phát triển và vận hành hệ thống hỗ trợ CM/PM được tùy chỉnh cho từng thị trường nước ngoài

　Như đã đề cập trước đó, sự tham gia của các công ty xây dựng trong nước vào thị trường CM/PM là rất hạn chế CM/PM vẫn chưa được đưa vào danh mục đầu tư của công ty Mặc dù chúng ta sẽ phải theo dõi chuyển động của thị trường CM có trách nhiệm xây dựng trong tương lai, nhưng thị trường CM/PM hiện tại chỉ giới hạn ở thị trường do các nhà cung cấp dịch vụ dẫn đầu

　Mặt khác, trong trường hợp của Bechtel, CM về Phí và CM gặp rủi ro chiếm 17% tổng doanh thu của công ty và công nghệ CM/PM được hiểu là năng lực cốt lõi trong lĩnh vực kinh doanh Thiết kế-Xây dựng, chiếm 65% doanh thu của công ty Thực tế là các công ty xây dựng tiên tiến đã đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình thông qua hoạt động kinh doanh CM/PM và chào hàng công nghệ CM/PM vì năng lực cốt lõi của họ có ý nghĩa quan trọng đối với các công ty xây dựng trong nước

　Các vấn đề chính rút ra qua việc phân tích xu hướng của các công ty xây dựng trong nước và các công ty chuyên ngành CM/PM là △tổ chức lại và mở rộng tổ chức CM/PM của các công ty xây dựng trong nước △nhu cầu toàn cầu hóa của các công ty xây dựng trong nước và các công ty chuyên ngành CM/PM △phát triển và vận hành hệ thống hỗ trợ CM/PM tiêu chuẩn

　Các luật liên quan cần được duy trì và đảm bảo bồi thường phù hợp

　Qua phân tích các luật liên quan đến hệ thống quản lý dự án xây dựng trong nước (CM loại dịch vụ) hiện nay, một số vấn đề bổ sung đã được xác định Có mâu thuẫn giữa các luật liên quan đến hệ thống quản lý dự án xây dựng hoặc với các luật khác Ví dụ, mục tiêu xây dựng và phạm vi công việc mà việc quản lý dự án xây dựng có thể được ủy thác và thực hiện được quy định khác nhau trong Đạo luật Tài khoản Quốc gia, Đạo luật Công nghiệp Xây dựng và Đạo luật Kỹ thuật Xây dựng Ngoài ra, cơ sở pháp lý cho phương pháp quản lý chương trình đòi hỏi quản lý dự án toàn diện vẫn chưa được thiết lập Ngoài ra còn có những hạn chế khiến việc đánh giá khách quan trở nên khó khăn do không có hệ thống hậu đánh giá kết quả thực hiện dịch vụ quản lý dự án hoặc người quản lý dự án xây dựng

　Vấn đề thực hiện phí CM/PM là một trong những vấn đề lớn nhất được chỉ ra trong lĩnh vực này Trên thực tế, qua kết quả phân tích 23 trường hợp hợp đồng CM/PM, giá hợp đồng thực tế dao động từ tối thiểu 19% đến tối đa 97% so với mức tiêu chuẩn do Bộ Đất đai, Giao thông và Hàng hải thông báo, với mức trung bình chỉ là 57% Chi phí quản lý kinh doanh thấp này gây khó khăn cho việc thu hút nhân sự CM/PM có năng lực, chất lượng cao và làm giảm chiều sâu của công việc CM/PM Cần phải thay đổi nhận thức của người đặt hàng về việc đảm bảo phí quản lý dự án phù hợp

　Trong trường hợp hệ thống CM trách nhiệm xây dựng được luật hóa thông qua Đạo luật Công nghiệp Xây dựng vào tháng 5 năm 2011, cần ban hành hoặc sửa đổi các quy định của pháp luật liên quan để thực hiện phù hợp trong tương lai Nói cách khác, cần thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình tính toán GMP (Giá tối đa được đảm bảo) về năng lực của người tham gia đấu thầu, thủ tục đấu thầu, vv, các quy định liên quan đến giá dự kiến và giá dự kiến, đồng thời bổ sung phạm vi kinh doanh của các công ty xây dựng

　Các vấn đề chính nảy sinh qua phân tích các chính sách và hệ thống CM/PM trong nước là △ xung đột giữa luật và các luật khác liên quan đến hệ thống quản lý dự án xây dựng △ sự bất hợp lý của phí quản lý dự án xây dựng △ thiếu cơ chế đánh giá sau đối với các dịch vụ quản lý dự án xây dựng △ hệ thống hoàn chỉnh để thực hiện và thiết lập loại trách nhiệm xây dựng CM, vv

　Đánh giá hoạt động kinh doanh CM/PM trong nước hiệu quả hoạt động là tích cực, cần có năng lực quản lý yêu cầu bồi thường và chi phí dự án

　Bất chấp những nghi ngờ về tính hiệu quả hoặc hiệu quả của CM/PM, cả chủ sở hữu và người quản lý dự án xây dựng thực hiện dự án CM/PM đều đánh giá nó có tác động tích cực trong việc giảm chi phí xây dựng, rút ​​ngắn thời gian xây dựng, nâng cao chất lượng và ngăn ngừa thảm họa an toàn Trong một cuộc khảo sát đánh giá hiệu suất về bốn mục tiêu chính của dự án CM/PM đã được triển khai - chi phí xây dựng, thời gian xây dựng, chất lượng và an toàn - chủ sở hữu và người quản lý dự án xây dựng trả lời rằng họ đã thấy sự cải thiện khoảng 5% so với dự án hiện tại Khi được hỏi về các mục tiêu hiệu quả kinh doanh CM/PM trong tương lai, cả hai đơn vị đều trả lời rằng có thể cải thiện từ 5 đến 20% so với mức hiện tại Thực tế là các mục tiêu tích cực hơn đang được đề xuất cho các dự án trong tương lai có thể được hiểu là hiệu quả của CM/PM có thể tăng hơn nữa nếu môi trường thực hiện CM/PM được cải thiện và nền tảng thể chế được thiết lập vững chắc hơn

　Theo kết quả khảo sát về tầm quan trọng và nhận thức hài lòng của từng lĩnh vực quản lý dự án, chủ đầu tư đánh giá quản lý chi phí dự án là quan trọng nhất, trong khi mức độ hài lòng được đánh giá là thấp nhất, thể hiện sự trái ngược nhau Các lĩnh vực có mức độ hài lòng công việc thấp nhất theo lĩnh vực được chủ sở hữu đánh giá là quản lý chi phí dự án, quản lý an toàn, quản lý thông tin và tài liệu cũng như lập kế hoạch và lập kế hoạch

　Đối với những nhiệm vụ chi tiết xuất sắc trong quản lý dự án, cả chủ đầu tư và người quản lý dự án xây dựng thường chỉ ra những nhiệm vụ liên quan đến quản lý xây dựng như quản lý quy trình và kiểm soát chất lượng

　Trong khi đó, cả hai đơn vị đều coi nhiệm vụ phân tích khiếu nại và giải quyết tranh chấp cũng như quản lý tổng chi phí dự án và chi phí vòng đời ở từng giai đoạn của dự án là những nhiệm vụ yếu kém trong quản lý dự án Những nhiệm vụ yếu kém do chính người quản lý dự án xây dựng đánh giá chủ yếu là những nhiệm vụ liên quan đến chi phí xây dựng xuyên suốt dự án

　Các vấn đề chính nảy sinh qua quá trình đánh giá dự án CM/PM là △Thiết lập vai trò giữa giám sát và quản lý dự án △Cơ quan đặt hàng thiếu nhận thức về CM/PM △Thiết lập hệ thống hậu đánh giá cho các dự án áp dụng CM/PM △Nâng cao năng lực và trình độ của nhân sự CM/PM △Thực hiện giá CM/PM △Đa dạng hóa các hình thức đặt hàng CM/PM △Gia tăng năng lực và trình độ của nhân sự CM/PM sử dụng công việc dịch vụ khi bắt đầu dự án và trước khi xây dựng △Người quản lý dự án xây dựng Không đủ thẩm quyền △Tăng cường hệ thống hỗ trợ tại trụ sở của các công ty CM/PM, vv

　Phương hướng ứng phó trong tương lai… 25 nhiệm vụ lớn

　Các phương hướng ứng phó trong tương lai và nhiệm vụ hành động được trình bày dựa trên các vấn đề chính trong từng thị trường, công ty, hệ thống và lĩnh vực đánh giá doanh nghiệp그림>　

    
국내 CM/PM 주요 쟁점에 대응 방향>


　Hướng ứng phó với khu vực thị trường được đề xuất là nhiệm vụ chính, bao gồm khôi phục thị trường bằng cách mở rộng phạm vi kinh doanh CM/PM trong nước và cách thâm nhập thị trường nước ngoài để ứng phó với thị trường xây dựng trong nước đang bị thu hẹp Nhiệm vụ chi tiết để phục hồi thị trường CM/PM bao gồm khám phá những người mua công và tư nhân mới và thiết lập các chiến lược phục hồi thị trường Việc thâm nhập thị trường CM/PM ở nước ngoài bao gồm việc thiết lập chiến lược gia nhập chi tiết, tìm kiếm các biện pháp hỗ trợ ở cấp quốc gia và cấp ngành, đồng thời thiết lập hình mẫu cho các công ty xây dựng công cộng

　Định hướng ứng phó trong khu vực doanh nghiệp được đặt ra nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các công ty xây dựng trong nước, công ty chuyên ngành CM/PM và công ty xây dựng công cộng không chỉ thâm nhập thị trường trong nước mà còn cả thị trường nước ngoài Để nâng cao năng lực CM/PM của các công ty trong nước, cần tổ chức lại tổ chức công ty, phát triển các chương trình đào tạo nguồn nhân lực và đảm bảo năng lực với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ tổng thể Để toàn cầu hóa hệ thống CM/PM, cần phải tổ chức lại tổ chức CM/PM, chương trình đào tạo nguồn nhân lực và duy trì hệ thống hỗ trợ trụ sở chính

　Trong số các lĩnh vực thể chế, định hướng ứng phó ở cấp độ công nghiệp đòi hỏi sự tiến bộ của CM/PM, phát triển các chương trình nhằm thay đổi nhận thức của người đặt hàng, mô hình đánh giá các dự án CM/PM cũng như phát hiện và thúc đẩy các trường hợp thành công Để cải thiện các hệ thống liên quan đến CM/PM, cần có hệ thống tính phí dịch vụ phù hợp, phát triển các tiêu chuẩn đánh giá nhân sự và công ty cũng như bảo trì và triển khai hệ thống cho ứng dụng theo dõi nhanh

　Từ trước đến nay, bet88 trong nước có xu hướng coi CM/PM như một phương thức đặt hàng hoặc khái niệm thị trường dịch vụ Tuy nhiên, qua việc xem xét các trường hợp ở Hoa Kỳ, thực tế là các chức năng và khả năng của CM/PM đang được xác lập như một danh mục kinh doanh mới của công ty gửi một thông điệp lớn đến bet88 của chúng ta Đặc biệt, tại thời điểm việc mở rộng thị trường nước ngoài đang diễn ra tích cực, nhu cầu cấp thiết là phải quan tâm và đầu tư để nâng cao năng lực CM/PM, vốn đang nổi lên như khả năng cạnh tranh cốt lõi trên thị trường xây dựng toàn cầu Hy vọng rằng các vấn đề CM/PM phát sinh và các nhiệm vụ ứng phó sẽ được xem xét ở cấp ngành thay vì ở một khu vực cụ thể và có thể được xác định cụ thể hơn trong nghiên cứu trong tương lai