Đóng góp truyền thông

Trên thị trường xây dựng quốc tế, công nghệ, an toàn và chất lượng của Nhật Bản luôn là mục tiêu đánh giá số 1 Điều này vẫn đúng nhưng gần đây, các học giả ở Nhật Bản đã cho rằng bet88 cần phải được tổ chức lại Có những tiếng nói mạnh mẽ kêu gọi đánh giá cơ cấu, luật pháp và hệ thống bet88 của các quốc gia khác không chỉ từ các bộ của chính phủ Nhật Bản mà còn từ các hợp tác xã và tổ chức liên quan đến xây dựng

　Sự vắng mặt của các công ty Nhật Bản đang tạo ra kết quả đáng chú ý hoặc được đánh giá cao trên thị trường xây dựng nước ngoài cũng khiến tương lai của bet88 Nhật Bản trở nên u ám

    Ngay cả trong những dự án đầu tư phát triển có tiếng trên thị trường toàn cầu cũng không thấy sự hiện diện của các công ty xây dựng Nhật Bản Các dự án phát triển ở Nhật Bản được thực hiện tập trung vào các nhà phát triển Các công ty xây dựng chỉ là nhà thầu Việc các dự án đầu tư và phát triển ở nước ngoài do các công ty thương mại tổng hợp chủ trì và các công ty của nước thứ ba được ưa chuộng hơn các công ty Nhật Bản trong lĩnh vực xây dựng là một khía cạnh khác cho thấy vị thế của các công ty xây dựng Nhật Bản Ngay cả thị trường nhà máy ở nước ngoài đang bùng nổ nhất cũng bị chi phối bởi các ngành công nghiệp nặng hơn là các công ty xây dựng và việc tham gia xây dựng dưới hình thức thầu phụ là điều phổ biến

　Sự xuất hiện của sự tự phản ánh trong xây dựng Nhật Bản dường như không liên quan đến nhu cầu cải cách cơ cấu bet88 Thậm chí có khả năng mục tiêu chuẩn hóa của Hàn Quốc có thể rơi vào tình trạng giáo viên cấp thấp Trong bài viết này, chúng tôi nhìn vào tương lai của bet88 Hàn Quốc thông qua các vấn đề gần đây về xây dựng của Nhật Bản

　△Vấn đề năng suất trong bet88 Nhật Bản

　Mặc dù tự hào về công nghệ, chất lượng và độ an toàn tốt nhất thế giới, nhưng người ta đang tự phản ánh liệu năng suất của nó có phải là tốt nhất thế giới hay không Theo truyền thống, xây dựng đã nhận được sự tin tưởng đáng kể trong xã hội Nhật Bản Ngay cả khi một lượng ngân sách khổng lồ được đầu tư vào những cây cầu siêu dài, lối đi ngầm sâu và sân bay hàng hải, những điều khó tìm thấy ở các quốc gia khác, cả công ty đặt hàng và công chúng đều đồng ý rằng nó chắc chắn đáng trả

　Tuy nhiên, trong tình hình kinh tế trì trệ kéo dài, năng lực tài chính suy yếu như hiện nay, thái độ hoài nghi về chi phí phải trả và giá trị thu được càng mạnh mẽ hơn Vấn đề năng suất của các công ty xây dựng Nhật Bản đang được coi là nghiêm trọng khi họ bị các đơn đặt hàng phớt lờ thay vì được công nhận về khả năng tiếp thị công nghệ tốt nhất của họ ở thị trường nước ngoài Khiếu nại gần đây của khách hàng là khó chấp nhận rằng chi phí phát sinh trong thời kỳ thuận lợi vẫn giữ nguyên trong khi khả năng chi trả ngày càng giảm

　△Phát sinh gánh nặng chi phí cao do chi phí phát sinh

　Theo truyền thống, xây dựng ở Nhật Bản nổi tiếng với chi phí phát sinh cao Điều này có nghĩa là có nhiều nhóm duy trì kỷ luật giữa người đặt hàng và nhà thầu

　Đầu tiên, Genecon (General Construction) chia sẻ vai trò với ngân hàng chính Hầu hết các dự án xây dựng chỉ thanh toán tạm ứng và phí hoàn thiện khi ký hợp đồng, không có xây dựng giữa kỳ Việc thanh toán cho các nhà thầu phụ phải được thực hiện hàng tháng Nếu Genecon có nhiều tiền mặt, nó có thể vận hành địa điểm này mà không cần vay vốn Tuy nhiên, nguồn dự trữ tiền mặt đã cạn kiệt từ lâu Genecon tài trợ chi phí vận hành và chi phí hợp đồng phụ bằng cách vay từ các tổ chức tài chính sử dụng hợp đồng làm tài sản thế chấp Tất nhiên, ngân hàng sẽ thu lãi cho vay

　Mặc dù công nghệ và quản lý chất lượng của Genecon rất xuất sắc nhưng vẫn có một giám sát viên thay mặt cho đơn đặt hàng được bổ nhiệm để thi công Ngoài ra, theo quy định, các dự án xây dựng phải được bổ nhiệm giám sát tại văn phòng thiết kế kiến ​​trúc Việc nhiều công trường có nhiều giám sát viên hơn kỹ sư, quản lý của nhà thầu ban đầu cũng được chỉ ra là nguyên nhân khiến chi phí phát sinh tăng cao Genecon không trực tiếp thi công cũng sử dụng các công ty môi giới công nghệ để tìm kiếm các công ty xây dựng chuyên nghiệp có năng lực về công nghệ Tất nhiên, đây là cấu trúc làm tăng chi phí phát sinh

　△Nhân viên nghỉ việc do hợp đồng phụ đa cấp

　Không có cơ chế thể chế nào cho những hạn chế về hợp đồng phụ ở Nhật Bản Mặc dù số lượng công ty xây dựng đã giảm hơn 120000 so với thời kỳ bùng nổ nhưng vẫn có tới 480000 Số lượng lớn các công ty có nghĩa là chúng được phân chia và chuyên môn hóa theo loại công việc và công nghệ Ngoài ra, điều này cũng có nghĩa là các công ty xây dựng chuyên nghiệp thiếu khả năng tự mình xử lý vấn đề này

　Khi số lượng gói thầu phụ tăng lên, việc hợp đồng thầu phụ đa cấp trở nên tất yếu Do khó tìm được công ty chuyên trách nên các công ty môi giới tham gia cơ cấu thầu phụ để tìm công ty chuyên về xây dựng, công nghệ Đây là lý do tại sao có tới 250 gói hợp đồng phụ chính tại địa điểm tái thiết tòa nhà 30 tầng

　Và việc các nhà môi giới tham gia vào 250 gói thầu là điều hiển nhiên Vấn đề là gói hợp đồng phụ đầu tiên rất khó tiêu hóa trong công ty nên hơn 200 hợp đồng phụ được thực hiện lại Hợp đồng phụ cấp 5 đến cấp 7 được chấp nhận rộng rãi

　Khi điều kiện tài chính tốt, hợp đồng thầu phụ đa cấp không còn là vấn đề Tuy nhiên, gần đây tình trạng rò rỉ chi phí đã tránh được, hiện tượng không trả lương cho công nhân trình độ thấp cũng ngày càng gia tăng Người ta nói rằng vì điều này mà những người thợ thủ công từng đại diện cho nghề thủ công bắt đầu rời đi với số lượng lớn Đặc biệt, người ta cho rằng có sự rời xa đáng kể so với nhóm tuổi có kinh nghiệm, làm dấy lên lo ngại về sự mất kết nối giữa công nghệ và trình độ Một số học giả cho rằng hơn 1 triệu công nhân sẽ nghỉ việc trong năm nay, điều này sẽ trở thành một vấn đề xã hội nghiêm trọng

　　

　△Xây dựng ở nước ngoài của Nhật Bản mất khả năng cạnh tranh

　Trong số Genecon, công ty dẫn đầu thị trường xây dựng Nhật Bản, không có công ty nào có hơn 20% doanh thu từ thị trường nước ngoài Dù thị trường xây dựng Nhật Bản đang cạn kiệt nhưng họ vẫn dồn toàn lực vào thị trường nội địa Họ thừa nhận rằng họ đã mất khả năng cạnh tranh về giá trên thị trường hợp đồng nước ngoài Hầu hết các công ty Nhật Bản thâm nhập thị trường nước ngoài thông qua nguồn vốn viện trợ nước ngoài hoặc tận dụng việc các công ty sản xuất, chế tạo xây dựng nhà máy ở nước ngoài

　Thị trường dựa vào nguồn vốn viện trợ nước ngoài cũng có những giới hạn của nó Khi các công ty sản xuất và chế tạo bắt đầu chuyển hướng từ đầu tư nước ngoài sang thị trường trong nước, tốc độ tăng trưởng của họ đã dừng lại Các công ty xây dựng Nhật Bản cũng đang bị đối xử không tốt trong các dự án đầu tư phát triển do các công ty thương mại tổng hợp như Mitsubishi và Sumimot dẫn đầu Điều này là do năng suất thấp Genecon, vốn đã quen với cơ cấu công nghiệp Nhật Bản, thậm chí không có khả năng lựa chọn các nhà thầu phụ có năng lực ở thị trường nước ngoài Tuy nhiên, gần như không thể tham gia thị trường với các đối tác ở Nhật Bản vì nó liên quan đến quá nhiều công ty và chi phí

　Tình hình thậm chí còn nghiêm trọng hơn khi thị trường thực vật đang bùng nổ Theo truyền thống, thị trường thực vật Nhật Bản được dẫn dắt bởi các nhà sản xuất Trong việc xây dựng các nhà máy điện hay nhà máy hóa dầu, nhà thầu chính luôn là các ngành công nghiệp nặng như Toshiba hay Hitachi Khi nói đến phân vùng địa điểm và xây dựng công trình, thông thường các công ty xây dựng chuyên ngành, thay vì Genecon, sẽ tham gia xây dựng bằng cách được chỉ định làm nhà thầu phụ của nhà sản xuất Tuy nhiên, các chủ nhà máy ở nước ngoài không tìm kiếm nhà sản xuất trong các hợp đồng EPC mà là các công ty xây dựng tổng hợp Chính phủ Nhật Bản cùng nhiều hợp tác xã và tổ chức khác nhau đang thực hiện nhiều hoạt động khác nhau để đảm bảo khả năng cạnh tranh ở thị trường nước ngoài, nhưng họ nhận thức được rằng có những hạn chế đáng kể do các vấn đề về cơ cấu trong bet88 Nhật Bản

　△Đầu tư vào phát triển công nghệ nơi thậm chí tính ưu việt về công nghệ cũng bị đe dọa

　Trong những năm 1970 và 1980, Genecon đã thành lập trung tâm nghiên cứu của riêng mình và giới thiệu các phương pháp tự động hóa và robot một cách cạnh tranh thông qua các khoản đầu tư lớn Tuy nhiên, khi đầu tư xây dựng ở Nhật Bản giảm, các viện nghiên cứu bắt đầu được giao cho các bộ phận thực địa hơn là phát triển công nghệ Thay vì được thương mại hóa, các công nghệ được phát triển cho đến nay vẫn nằm trong bộ sưu tập của phòng thí nghiệm Điều này là do công nghệ phát triển không thể tìm được người tiêu dùng Việc người tiêu dùng bỏ qua nó là điều đương nhiên vì họ đánh giá nó thấp so với chi phí mà họ sẵn sàng trả

　Một lý thuyết tự phản ánh đã xuất hiện rằng nếu mọi thứ tiếp tục như thế này, Nhật Bản sẽ không thể duy trì được ưu thế công nghệ đáng tự hào của mình, khiến tương lai của nước này càng trở nên ảm đạm hơn Xu hướng thay đổi công nghệ gần đây, trong đó sự hội tụ của xây dựng, máy móc và CNTT là xu hướng cũng đang khiến tương lai của các công ty xây dựng Nhật Bản gặp khó khăn Mức độ sử dụng thiết bị CNTT của người dân Nhật Bản còn thấp, chính phủ và xã hội quá thoải mái trong việc tích hợp thông tin và các công ty xây dựng phân mảnh đang ngăn cản đầu tư vào phát triển công nghệ hội tụ

　△Định hướng tương lai cho công trình xây dựng bền vững của Hàn Quốc

　Công trình xây dựng của Nhật Bản, vốn là tiêu chuẩn số 1 của chúng tôi, hiện đang là tiêu chuẩn của công trình xây dựng ở nước ngoài của Hàn Quốc Điều này không có nghĩa là bet88 của Nhật Bản đã thụt lùi Sẽ đúng nếu nói rằng việc xây dựng ở Hàn Quốc và các nước khác thay đổi nhanh chóng hơn Đứng yên có nghĩa là thụt lùi Để bet88 Hàn Quốc tránh đi theo bước chân của Nhật Bản, họ phải có khả năng đọc được những tác động của bet88 Nhật Bản

　Hãy xem xét những lợi ích thiết thực của phong trào phân chia các đơn đặt hàng chuyên môn hóa theo loại công việc Nếu chuyên môn hóa quá rời rạc thì có nguy cơ Nhật Bản sẽ bị chia cắt Cũng có ý kiến ​​​​cho rằng hợp đồng phụ nên để thị trường tự chủ, nhưng chúng ta phải hiểu tại sao Nhật Bản lại ghen tị với các quy định về hợp đồng phụ của Hàn Quốc Việc các công ty xây dựng cần có công nghệ cốt lõi để xây dựng trực tiếp và trực tiếp thay vì ký hợp đồng phụ 100% cũng có ý nghĩa quan trọng ở chỗ họ không nên đi theo bước chân của Genecon của Nhật Bản

　Bây giờ là lúc để thoát khỏi thói quen đổ lỗi cho người khác về năng suất do chi phí lao động cao Cần có những nỗ lực tập trung để tăng cường đổi mới năng suất và giá trị của công nghệ Cần phải giải quyết các vấn đề hiện tại một cách cấp thiết, nhưng để làm cho ngành và thị trường bền vững, cần có các chiến lược quản lý và công nghệ chuẩn bị cho tương lai Cũng cần xác lập định hướng phát triển công nghệ phù hợp với xu hướng công nghệ vượt ra ngoài ranh giới xây dựng và hội nhập với các ngành công nghiệp khác Và câu trả lời đúng đắn là phải giảm ngay các phương thức đấu thầu và trúng thầu lấy giá làm trung tâm, chẳng hạn như hệ thống đấu thầu giá thấp nhất hiện nay chỉ gây thua lỗ