Đóng góp truyền thông

Vào tháng 6 năm 1993, tại Frankfurt, Đức, Chủ tịch Samsung Lee Kun-hee tuyên bố: "Chúng tôi xác định việc sản xuất lỗi là một tội ác" và tuyên bố: "Samsung giờ đây sẽ mạnh dạn từ bỏ việc quản lý theo định hướng số lượng và tập trung vào chất lượng" Đây được gọi là “Tuyên bố Frankfurt” Tôi tin rằng lý do khiến Samsung phát triển thành một công ty toàn cầu ngày nay là nhờ ‘quản lý chất lượng’ Bây giờ, gần 30 năm sau, xã hội chúng ta đang theo đuổi chất lượng đến mức nào? Có vẻ như quản lý doanh nghiệp cũng như chính sách của chính phủ vẫn theo đuổi số lượng hơn là chất lượng bet88 vẫn thiên về số lượng Nhấn mạnh vào đơn đặt hàng và doanh số bán hàng hơn là lợi nhuận Nó kêu gọi tăng đầu tư hơn là tăng năng suất Thích giá thấp hơn chất lượng hoặc giá trị

Điều tương tự cũng xảy ra với 'Kế hoạch khôi phục các đơn đặt hàng ở nước ngoài' (ngày 15 tháng 6) vừa được thông qua tại Hội nghị Bộ trưởng Kinh tế Ngoại giao Mục tiêu đặt hàng ở nước ngoài năm nay được đặt ở mức 30 tỷ USD và 30 dự án trọng điểm trị giá 100 tỷ USD sẽ được chọn để tăng tốc hỗ trợ Trên thực tế, kế hoạch này không khác gì ‘Kế hoạch nâng cao sức sống trật tự ở nước ngoài’ được công bố vào tháng 2 năm ngoái Trong ba năm qua, nhiều biện pháp và biện pháp khác nhau đã được công bố nhằm tăng lượng đơn đặt hàng ở nước ngoài, nhưng hiệu suất của các đơn đặt hàng xây dựng ở nước ngoài đang giảm dần Nó đạt mức cao nhất mọi thời đại là 71,6 tỷ USD vào năm 2010, nhưng giảm xuống còn 32,1 tỷ USD vào năm 2018 và 22,3 tỷ USD vào năm 2019 Ngay cả khi đạt được mục tiêu 30 tỷ USD trong năm nay, nó thậm chí sẽ không đạt được mức của năm 2018

Vấn đề cơ bản hơn là chất lượng đơn hàng Giành được một hoặc hai đơn hàng với sự hỗ trợ của chính phủ ở một quốc gia mới nổi có rủi ro quốc gia rất cao không phải là điều đáng ăn mừng quá rầm rộ Tôi đã trải nghiệm điều này nhiều lần trước đây, nhưng càng có nhiều dự án xây dựng ở nước ngoài được khởi công thì càng xấu hổ Các công ty Hàn Quốc đã trải qua những cú sốc về thu nhập không phải một, hai mà là ba lần do hoạt động kém hiệu quả của các dự án xây dựng ở nước ngoài Trong thời kỳ bùng nổ xây dựng ở Trung Đông vào đầu những năm 1980, bùng nổ xây dựng ở Đông Nam Á vào giữa những năm 1990, và gần đây nhất là sự bùng nổ xây dựng nhà máy ở nước ngoài vào đầu những năm 2010, tình trạng mất khả năng thanh toán ẩn sau huyền thoại về biên nhận đơn đặt hàng đã bùng nổ cùng một lúc, buộc công ty phải thừa nhận một cú sốc về thu nhập Lần nào cũng vậy, không chỉ có những tổn thất kinh khủng trong kinh doanh mà còn đi kèm với tình trạng phá sản hoặc tái cấu trúc các công ty mất khả năng thanh toán, gây thiệt hại lớn cho nền kinh tế quốc gia Hiện nay, các công ty xây dựng nước ngoài dường như đang có những biện pháp đề phòng Ngay cả khi hiệu suất đặt hàng ở nước ngoài giảm sút, chúng tôi không nhất quyết phải tăng số lượng đơn đặt hàng một cách vô điều kiện bằng cách nâng cao mục tiêu đặt hàng như chúng tôi đã làm trước đây Họ nói rằng họ sẽ thực hiện ‘các đơn đặt hàng có chọn lọc tập trung vào lợi nhuận’ như họ đang làm hiện nay Có lẽ vì họ hầu như không bù đắp được khoản lỗ ở nước ngoài bằng hoạt động kinh doanh nhà ở trong nước nên dường như họ không có ý định mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài nữa Có vẻ như họ đang từ bỏ hoàn toàn việc kinh doanh ở nước ngoài

Đầu những năm 2010, khi có tin đồn thiếu nhân lực xây dựng ở nước ngoài, rất nhiều tuyên bố lỗi thời đã được đưa ra Điển hình nhất là 'The Warrior of Reversal', đề cập đến việc đưa những người đã nghỉ việc tại các công trường xây dựng ở Trung Đông vào những năm 1980 trở lại các công trường xây dựng ở nước ngoài Lập luận này cũng chỉ xem xét nhân lực xây dựng ở nước ngoài về mặt số lượng mà không xét đến chất lượng Theo khảo sát của Viện Lao động Hàn Quốc, tỷ lệ ưu tiên nhân lực trong nước mà các công ty Hàn Quốc mong muốn sử dụng vào các dự án ở nước ngoài cao nhất (68,2%) đối với nhân sự hợp đồng và quản lý dự án, trong khi tỷ lệ ưu tiên đối với lao động có tay nghề cao là dưới 1% Người ta nói rằng nhân sự mà các công ty Hàn Quốc ưa chuộng nhất ở các công trường nước ngoài là ‘người ở cấp quản lý cấp công tác trở lên, thông thạo tiếng Anh và có từ 7 đến 15 năm kinh nghiệm làm việc tại hiện trường’ Nhân lực mà các công ty Hàn Quốc cần ở các công trường nước ngoài từ lâu đã chuyển sang các kỹ sư cấp cao có năng lực quản lý dự án xây dựng Bây giờ, điều quan trọng là nhân tài toàn cầu có chất lượng có thể được nuôi dưỡng và đảm bảo đến mức nào Ngay cả khi chúng ta trải qua một đợt bùng nổ bất ngờ khác trong hoạt động xây dựng ở nước ngoài do những thay đổi trong điều kiện kinh tế toàn cầu mà không đảm bảo được nguồn nhân lực cần thiết cho việc xây dựng ở nước ngoài, chúng ta sẽ lại gặp phải cú sốc thu nhập tương tự như đầu những năm 2010

Bây giờ xây dựng ở nước ngoài cũng phải theo đuổi chất lượng chứ không phải số lượng Lợi nhuận và năng suất nên quan trọng hơn đơn đặt hàng Trình độ chuyên môn và năng lực phải quan trọng hơn số lượng nhân sự Các công ty đã và đang đi theo hướng đó Tuy nhiên, điều đáng thất vọng là các chính sách của chính phủ dường như vẫn tập trung vào số lượng hơn là chất lượng Nếu nền kinh tế Hàn Quốc muốn chuyển từ nền kinh tế bắt kịp sang nền kinh tế dẫn đầu, chính phủ cũng phải theo đuổi chất lượng hơn số lượng