Kinh doanh nhà ở, phải cung cấp toàn bộ dịch vụ từ 'bán hàng làm trung tâm' đến 'phát triển, quản lý và vận hành'
Ngày tạo 2018-02-19
Tác giả Heo Yun-kyung
Nhật Bản: Trong thời kỳ tăng trưởng thấp kéo dài, sự tăng trưởng của các công ty lớn trong lĩnh vực kinh doanh nhà cho thuê là nổi bật- Trong kinh doanh nhà cho thuê, khách hàng chính là cá nhân; Cần có những thay đổi về mô hình kinh doanh, nhân sự và tổ chức để phù hợp với khách hàng cá nhân- Hoạt động kinh doanh bán hàng phụ thuộc vào nền kinh tế nên khó vận hành kinh doanh ổn định trong thời kỳ tăng trưởng thấp- Hiện thị trường nhà đất Hàn Quốc chưa có môi trường để kích hoạt ngành nhà ở cho thuê như Nhật Bản- Xu hướng chính là thay đổi mô hình kinh doanh từ kinh doanh ngắn hạn 'định hướng bán hàng' sang kinh doanh dài hạn 'định hướng hoạt động'- Các công ty xây dựng cần xây dựng mô hình kinh doanh tổng thể theo chu kỳ đạo đức ‘phát triển-vận hành-quản lý’ phù hợp với giai đoạn tăng trưởng thấp- Những nỗ lực chính sách nhiều mặt nhằm thúc đẩy ngành nhà ở cho thuê tư nhân cũng rất cần thiết□ bet88 (Chủ tịch Lee Sang-ho) gần đây đã công bố một báo cáo nghiên cứu có tiêu đề “Phân tích mô hình kinh doanh của các công ty nhà ở cho thuê Nhật Bản” và lập luận, “Sự bùng nổ của thị trường nhà đất sắp kết thúc, vì vậy giờ đây chúng ta phải thay đổi mô hình kinh doanh từ hoạt động kinh doanh ngắn hạn tập trung vào bán hàng sang kinh doanh dài hạn tập trung vào vận hành”□ Heo Yun-kyung, nhà nghiên cứu tại Viện Công nghiệp Xây dựng Hàn Quốc, khuyên: “Trong trường hợp Nhật Bản, quốc gia bước vào thời kỳ tăng trưởng thấp trước Hàn Quốc, hầu hết các công ty xây dựng tăng trưởng trong thời kỳ tăng trưởng thấp dài hạn đều là các nhà sản xuất nhà ở kinh doanh nhà cho thuê” Ông nói thêm: “Các công ty xây dựng Hàn Quốc cũng cần khẩn cấp thay đổi mô hình kinh doanh để chiếm lĩnh thị trường trước khi giai đoạn tăng trưởng thấp toàn diện đến”