Phân tích các trường hợp thành công về đổi mới quy trình và ý nghĩa nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty bet88 casino
Ngày xuất bản 2011-02-24
Nhà nghiên cứu Wontae Kim, Younghwan Lee
± Môi trường xây dựng trong nước và quốc tế hiện nay là thị trường do người mua thống trị và nếu không có chiến lược giành được đơn hàng khác biệt hóa của công ty thì không chỉ lợi nhuận mà cả tính bền vững của công ty cũng bị đe dọa- Xét rằng khả năng rút ngắn thời gian xây dựng có thể liên quan trực tiếp đến khả năng cạnh tranh trong việc nhận đơn đặt hàng, nhu cầu đổi mới quy trình ở các công ty xây dựng đang nổi lên± Kết quả so sánh thời gian xây dựng giữa Vương quốc Anh và Hàn Quốc cho thấy trong trường hợp xây dựng tòa nhà văn phòng công cộng, thời gian xây dựng trong nước dài hơn ở Anh khoảng 22%- Ngay cả khi chúng tôi thừa nhận rằng thời gian xây dựng phù hợp có thể khác nhau tùy thuộc vào loại cơ sở, điều kiện thực hiện dự án, hạn chế về công việc, vv, thì vẫn có sự khác biệt rõ ràng về hiệu quả và năng suất giữa bet88 của hai nước± Nghiên cứu này nhằm tìm ra hàm ý bằng cách phân tích các trường hợp thành công trong việc rút ngắn đáng kể thời gian thực hiện dự án xây dựng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng trong nước- Trình bày hướng cơ bản để đổi mới quy trình thông qua phân tích các trường hợp rút ngắn quy trình thành công cùng với việc xem xét lý thuyết về nhu cầu đổi mới quy trình và phương pháp triển khai nó± Tất cả các trường hợp đổi mới quy trình thành công được xem xét trong nghiên cứu này đều đạt được mức rút ngắn quy trình hơn 25% và được đánh giá là đã đạt được kết quả xuất sắc về mặt an toàn và chất lượng cũng như giảm chi phí kinh doanh- Người ta đã xác nhận rằng nếu muốn thay đổi cơ cấu sản xuất hiệu quả thì việc rút ngắn thời gian xây dựng không nhất thiết dẫn đến tăng chi phí kinh doanh- Đã xác nhận rằng việc rút ngắn thời gian xây dựng dựa trên công nghệ đã được chứng minh và quản lý kỹ lưỡng không nhất thiết có tác động tiêu cực về mặt an toàn và chất lượng ± Năng lực sản xuất của các công ty xây dựng lớn trong nước được xác định trong các câu chuyện thành công có thể được hiểu là đã tiến bộ hoặc có đủ tiềm năng chưa được khai thác- Các trường hợp thành công trong việc rút ngắn thời gian xây dựng thường cho thấy sự đổi mới trong việc thử nghiệm một phương pháp tiếp cận mới thay vì công nghệ thiết kế và phương pháp xây dựng hiện có- Không thể rút ngắn đáng kể thời gian sản xuất chỉ bằng cách cải tiến công nghệ sản xuất mà cần có chiến lược tối ưu hóa quy trình sản xuất kết hợp phát triển các yếu tố quản lý phi kỹ thuật