Định hướng phát triển nhà thông minh từ góc độ kinh doanh nền tảng
Ngày xuất bản 2019-01-29
Nhà nghiên cứu Wooyoung Kim
- Việc tích hợp công nghệ tiên tiến vào nhà làm tăng chi phí bán hàng và môi trường khó phản hồi về tính khả thi và khả năng sử dụng của công nghệ tích hợp sẽ làm giảm khả năng sử dụng của công nghệ Một ví dụ về sự thất bại trước ngôi nhà thông minh là ngôi nhà thông minh- Để đảm bảo tính bền vững của nhà thông minh, cần cung cấp các dịch vụ cạnh tranh có thể làm hài lòng người dân bất chấp chi phí bán hàng tăng cao Nếu công nghệ thông tin và truyền thông tiên tiến là điều kiện cần thì các dịch vụ nhà thông minh như vậy và hệ sinh thái kinh doanh đi kèm có thể coi là điều kiện đủ- Nếu chỉ nhìn nhà thông minh ở góc độ kỹ thuật thì có vẻ như chỉ những đơn vị có trình độ kỹ thuật cao mới có thể tham gia, nhưng nếu tiếp cận từ góc độ hệ sinh thái kinh doanh thì ngay cả các công ty xây dựng vừa và nhỏ cũng có cơ hội tham gia● Hoạt động kinh doanh nhà thông minh hiện đang được tiến hành vẫn ở góc độ của một ngành công nghiệp đường ống Cụ thể, bet88 tập trung vào việc bán căn hộ, các công ty thông tin và truyền thông cung cấp dịch vụ truyền thông và các công ty thiết bị gia dụng bán đồ gia dụng- Nhà thông minh chỉ được coi là một thương hiệu tiếp thị mới và chưa có cơ chế tiếp nhận phản hồi của người dùng để tăng khả năng cạnh tranh của nhà thông minh thực tế- Các thiết bị nhà thông minh được tích hợp vào nhà đang được phát triển nhằm mục đích mang lại sự thuận tiện nhất định cho cư dân và hướng phát triển nhà thông minh tập trung vào các dịch vụ tiện lợi● Để nhà thông minh có khả năng cạnh tranh và đảm bảo cơ chế bền vững, cần tiếp cận cơ chế này từ góc độ kinh doanh nền tảng Hệ thống cung cấp sản phẩm và dịch vụ O2O phải được vận hành trên quan điểm cung cấp không chỉ các dịch vụ tiện lợi mà còn cả các dịch vụ cuộc sống hàng ngày- Có thể hình thành một doanh nghiệp nền tảng nhà thông minh bằng cách xem nhà thông minh là nền tảng nơi thương mại diễn ra, kết hợp cư dân vào mạng lưới khách hàng và thiết lập các nhà cung cấp dịch vụ cuộc sống khác nhau như mua sắm, sức khỏe, chăm sóc y tế và giáo dục như một mạng lưới nhà cung cấp và liên kết họ với nhà thông minh- Bằng cách xây dựng ngôi nhà thông minh từ góc độ kinh doanh nền tảng, khả năng cạnh tranh và tính bền vững của ngôi nhà thông minh có thể được đảm bảo- Tất cả các đơn vị tham gia kinh doanh nền tảng nhà thông minh (nhà cung cấp nhà ở, công ty thông tin và truyền thông, công ty thiết bị gia dụng, vv) có thể đảm bảo các mô hình lợi nhuận mới trong khi vẫn duy trì hoạt động kinh doanh theo quy trình hiện có● Hoạt động kinh doanh nền tảng nhà thông minh có thể được vận hành thông qua hệ thống phân chia vai trò và chia sẻ lợi nhuận giữa mỗi đơn vị liên quan và cần có các cuộc thảo luận để tạo ra một hệ thống hội tụ công nghệ, dịch vụ và nền tảng- Không giống như các hoạt động kinh doanh nền tảng hiện có khác, nhà thông minh có nhiều mạng lưới khách hàng và mạng lưới nhà cung cấp cũng như nhiều nhà điều hành, do đó cần có một thực thể để điều phối, tích hợp và tổ chức chúng- Nếu mỗi đơn vị xây dựng một nền tảng thì có nguy cơ thị trường trở nên hỗn loạn và gây nhầm lẫn cho người dùng nên cần phải xây dựng nền tảng tích hợp bởi một đơn vị có thẩm quyền và lãnh đạo nhất định- Nhà thông minh nền tảng như một thị trường mới là một thị trường khổng lồ mới không chỉ cho bet88 mà còn cho tất cả các đơn vị trong lĩnh vực thông tin và truyền thông Do đó, từ góc độ hội tụ, cần phân biệt vai trò của từng thực thể, xác định phương thức chia sẻ lợi nhuận và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn