Khám phá giá trị của việc quản lý ESG đối với sự tái sinh của bet88
Ngày xuất bản 2024-12-23
Nhà nghiên cứu Lee Hong-il, Lee Jong-han
● Trong nghiên cứu này, chúng tôi xem xét loại quản lý ESG hiệu suất nào, gần đây đã nổi lên như một mô hình quản lý mới, có thể tạo ra trong tương lai ở cấp độ công ty xây dựng và bet88● Theo kết quả phân tích các nghiên cứu trước đây, người ta đánh giá rằng việc thúc đẩy quản lý ESG của các công ty xây dựng sẽ có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp về lâu dài thông qua con đường nâng cao tính bền vững của doanh nghiệp và cải thiện hiệu quả hoạt động tài chính● Đầu tiên, lộ trình quản lý ESG cải thiện tính bền vững của doanh nghiệp được chia thành lộ trình giảm các mối đe dọa về tính bền vững từ các bên liên quan và lộ trình ứng phó với quá trình chuyển đổi thị trường liên quan đến ESG trong tương lai và rủi ro tài sản bị mắc kẹt● Thứ hai, lộ trình cải thiện hiệu suất tài chính của công ty được chia thành lộ trình giảm chi phí của công ty và lộ trình cải thiện hiệu suất (tăng sản lượng) của công ty- Lộ trình giảm chi phí được chia thành giảm chi phí trực tiếp, chẳng hạn như chi phí năng lượng/tài nguyên và chi phí vi phạm quy định, và giảm chi phí gián tiếp, chẳng hạn như chi phí tài chính, quản lý khiếu nại dân sự và chi phí tranh chấp- Lộ trình cải thiện hiệu suất được chia thành hiệu quả của việc chiếm lĩnh các thị trường mới liên quan đến quản lý ESG như kiến trúc xanh và các nhà máy năng lượng mới và tái tạo cũng như cải thiện hiệu suất giao dịch/cộng tác với các bên liên quan Ví dụ về hiệu suất giao dịch/cộng tác được cải thiện bao gồm tăng số lượng đơn đặt hàng theo dõi thông qua việc cải thiện niềm tin vào người đặt hàng, cải thiện năng suất thông qua cải thiện mức độ gắn kết/lòng trung thành của nhân viên và cải thiện hiệu suất trong hoạt động kinh doanh bán/cho thuê do danh tiếng được cải thiện● Cải thiện hiệu suất nhờ thúc đẩy quản lý ESG có thể xảy ra không chỉ ở cấp công ty xây dựng riêng lẻ mà còn ở cấp bet88- Mở rộng quản lý ESG đến cấp bet88 có nghĩa là tất cả các đơn vị tham gia, bao gồm các công ty xây dựng toàn diện và chuyên biệt, nhà sản xuất vật liệu, đơn vị đặt hàng và cơ quan cấp phép, thực hành quản lý ESG và giá trị của việc quản lý ESG trong ngành được xác lập● Nếu tất cả những người tham gia trong bet88, bao gồm cả các công ty xây dựng, thực hành quản lý ESG, thì các vấn đề về cơ cấu như văn hóa quyền lực, hành vi tham nhũng và xảy ra quá nhiều tai nạn an toàn vốn đã có tác động tiêu cực đến sự hồi sinh của bet88, có thể được cải thiện● Để tạo ra hiệu quả quản lý ESG ở cấp bet88, trước tiên chúng tôi trích xuất các yếu tố giá trị cốt lõi của quản lý ESG và áp dụng chúng cho bốn vấn đề cơ cấu chính của bet88 để đưa ra phương hướng cải tiến và nhiệm vụ triển khai có thể cải thiện các vấn đề từ góc độ quản lý ESG- Là kết quả của việc trích xuất các giá trị cốt lõi của quản lý ESG, trách nhiệm đối với môi trường và xã hội, sự quan tâm của các bên liên quan, sự cùng tồn tại và thịnh vượng chung, nhấn mạnh vào sự tuân thủ và đạo đức, theo đuổi hiệu suất lâu dài và cân bằng hiệu quả tài chính/phi tài chính- Phương hướng cải thiện 4 vấn đề cơ cấu lớn trong bet88 thông qua ứng dụng các yếu tố giá trị cốt lõi: ① Cơ cấu đối đầu/xung đột giữa các bên tham gia theo cơ cấu thầu phụ → Theo đuổi hợp tác cùng có lợi dựa trên sự công bằng/thiện chí và tối đa hóa lợi ích chung lâu dài ② Dễ bị tham nhũng do tính chất của ngành phụ thuộc vào đơn đặt hàng và giấy phép → Phổ biến các hoạt động kinh doanh đúng đắn dựa trên sự công bằng/đạo đức ③ Dễ xảy ra tai nạn an toàn do sản xuất ngoài trời và thay đổi địa điểm liên tục → Thiết lập các biện pháp và văn hóa an toàn là trên hết ④ Đặc điểm thiệt hại đối với môi trường tự nhiên và các chất ô nhiễm/lượng khí thải carbon từ hoạt động xây dựng → Bảo tồn môi trường tự nhiên và đảm bảo hệ thống ứng phó trước với biến đổi khí hậu