Báo cáo nghiên cứu

Nhờ sự bùng nổ bất động sản từ năm 2000 đến gần đây sau IMF, các dự án phát triển trong bet88 đang có xu hướng ngày càng phát triển Điều này là do các công ty xây dựng, vốn gặp khó khăn trong việc đảm bảo đủ lợi nhuận trong cả xây dựng công và tư nhân sau IMF, đã bắt đầu nhảy vào các dự án phát triển có thể kỳ vọng lợi nhuận tương đối cao nếu dự án thành công  
Sau IMF, khả năng sinh lời của các dự án xây dựng công cộng quy mô lớn trở nên cực kỳ chậm chạp, tỷ lệ thành công lên tới 50% do áp dụng hệ thống đấu thầu giá thấp nhất và trong trường hợp các dự án xây dựng phải sàng lọc năng lực thì khả năng trúng thầu là rất thấp, khó kỳ vọng sinh lời Ngoài ra, các đơn đặt hàng chìa khóa trao tay hoặc xây dựng thay thế tập trung vào một số ít công ty lớn có năng lực kỹ thuật và việc xây dựng theo hình thức đầu tư tư nhân chỉ có thể được thực hiện khi có khả năng huy động vốn đáng kể Ngoài ra, trong trường hợp xây dựng tư nhân, các dự án hợp đồng kiểu bán hàng như tái thiết có xu hướng tập trung vào một số công ty lớn có sức mạnh thương hiệu và các dự án hợp đồng tư nhân như trung tâm mua sắm khó đảm bảo đủ lợi nhuận bằng cách nhận được đơn đặt hàng thông qua quan hệ cá nhân hoặc giảm thiểu chi phí xây dựng Trong hoàn cảnh này, hầu hết các công ty xây dựng, ngoại trừ các công ty lớn hàng đầu có tương đối nhiều cơ hội nhận được đơn đặt hàng hoặc các công ty có khả năng thực hiện các dự án đầu tư tư nhân, đều có xu hướng tìm cách tăng lợi nhuận bằng cách theo đuổi các dự án phát triển bất động sản  
  Dù là công hay tư, các dự án xây dựng đều được thực hiện trong nhiều năm và có sự khác biệt về điều kiện tại chỗ mà mỗi dự án phải đối mặt Hơn nữa, do môi trường xung quanh bet88 đang thay đổi nhanh chóng và các dự án xây dựng có xu hướng trở nên lớn hơn, phức tạp hơn và đa dạng hơn nên các yếu tố rủi ro vốn có trong các dự án xây dựng ngày càng gia tăng Do đó, không quá lời khi nói rằng lợi nhuận của một doanh nghiệp cụ thể và cuối cùng là sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào cách quản lý các yếu tố rủi ro này
  Đặc biệt, các dự án phát triển được đảm bảo tỷ suất lợi nhuận tương đối cao so với các dự án hợp đồng khi dự án thành công, tuy nhiên quy trình làm việc phức tạp, mức độ gánh nặng công việc của mỗi chủ doanh nghiệp khác nhau tùy theo loại hình doanh nghiệp, các loại hợp đồng cũng khác nhau tùy theo chủ thể dự án… nên các yếu tố rủi ro tiềm ẩn tương đối lớn và đa dạng nên khả năng thất bại trong kinh doanh cũng rất cao Vì vậy, quản lý rủi ro trong các dự án phát triển có thể nói là quan trọng hơn các dự án xây dựng khác
  Sau IMF, đã có sự thay đổi đáng kể trong cách các công ty xây dựng theo đuổi các dự án phát triển bất động sản Nói cách khác, để đa dạng hóa rủi ro của các dự án phát triển, hầu hết các công ty xây dựng đã chuyển từ việc tự mua đất và thực hiện xây dựng và bán đất cùng một lúc, và chuyển sang phương thức kinh doanh “chủ đầu tư + công ty xây dựng” đặt chủ đầu tư lên hàng đầu Tuy nhiên, ngay cả trong trường hợp của phương pháp này, thực tế là các công ty xây dựng tương đối lớn thường cung cấp bảo lãnh thanh toán cho các tổ chức tài chính để huy động vốn, vì vậy công ty xây dựng thực sự phải chịu phần lớn rủi ro Trong hoàn cảnh này, xét rằng hầu hết các công ty hiện đang tích cực hơn trong các dự án phát triển đều được xếp hạng thứ 5 hoặc thấp hơn về năng lực xây dựng, thì rất có khả năng dự án phát triển thất bại sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự sống còn của công ty
  Do đó, để một dự án phát triển trở thành một giải pháp thay thế thiết thực góp phần nâng cao lợi nhuận của công ty, cần phải xác định và kiểm tra trước các yếu tố rủi ro vốn có trong từng giai đoạn của dự án Tuy nhiên, hầu hết các công ty hiện đưa ra quyết định về các dự án phát triển bất động sản vì họ có xu hướng dựa vào kinh nghiệm và tính chủ quan của những người thực hiện, nên họ theo đuổi các dự án mà không có hiểu biết và khái niệm cụ thể về các yếu tố rủi ro vốn có trong từng giai đoạn thực hiện dự án phát triển
  Bất chấp tầm quan trọng của việc xác định các yếu tố rủi ro vốn có trong các dự án phát triển bất động sản và chuẩn bị các giải pháp thay thế thực tế để quản lý chúng, các nghiên cứu hiện tại chủ yếu tập trung vào các dự án phát triển bất động sản khu vực công như phát triển thành phố mới, phát triển khu nhà ở và phát triển công cộng, còn nghiên cứu về khu vực tư nhân là vô cùng hạn chế Trong số này, có một số nghiên cứu liên quan đến rủi ro của các dự án phát triển bất động sản, nhưng các nghiên cứu này cũng tập trung vào quản lý rủi ro trong đầu tư bất động sản (Savitanides, Torto và Wheaton, 2000; Park Won-seok và Choi Hee-gap, 2002) và quản lý rủi ro trong tài trợ như tài trợ dự án (Seo Hoo-seok, 1999; Jo Joo-hyeon, 2002; Park Dong-gyu, 2002; Hwang Jae-seong, 2002) chủ yếu là nghiên cứu
  Tất nhiên, một số nội dung của các nghiên cứu này có đề cập đến những rủi ro gặp phải khi thực hiện các dự án phát triển bất động sản, nhưng đó chỉ là một phần rất nhỏ Trong trường hợp nghiên cứu về quản lý rủi ro trong tài chính, phân tích rủi ro được tiến hành tập trung vào các tổ chức tài chính và không có phân tích nào về các yếu tố rủi ro tổng thể phải đối mặt ở từng giai đoạn của dự án phát triển bất động sản Ngoài ra, nghiên cứu liên quan trực tiếp đến rủi ro của các dự án phát triển bao gồm nghiên cứu của Shin Shin-ho và Kim Jae-jun (2002), nhưng nghiên cứu này có hạn chế là chỉ phân tích các yếu tố rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị trước của dự án phát triển