Trọng tâm vấn đề

Xây dựng ở nước ngoài, vốn ghi nhận lượng đơn đặt hàng tích lũy là 766 tỷ USD kể từ lần đầu tham gia, gần đây đã chứng kiến hiệu suất đặt hàng giảm mạnh, gây tổn hại nghiêm trọng đến tầm quan trọng của bet88 như một động lực tăng trưởng cho nền kinh tế quốc gia Để đảm bảo khả năng cạnh tranh bền vững trên thị trường ngoài việc phục hồi đơn hàng, cần phải có một chiến lược khác biệt so với trước đây  
● Nguyên nhân trực tiếp khiến đơn hàng giảm mạnh do giá dầu quốc tế giảm là do cơ cấu đơn hàng bất thường tập trung ở Trung Đông và các cơ sở công nghiệp Vấn đề cốt lõi với tỷ lệ đơn đặt hàng cao từ Trung Đông (51,8%) và các cơ sở công nghiệp (65%) từ năm 2000 đến năm 2016 là tính bền vững của đơn hàng thấp Điều này là do sự biến động của giá dầu quốc tế là yếu tố chính quyết định khối lượng đặt hàng xét theo khu vực và loại công việc
● Một điểm yếu khác trong việc nhận đơn đặt hàng xây dựng từ nước ngoài là phần lớn đơn hàng được nhận bởi các công ty xây dựng lớn và các dự án theo hợp đồng Từ năm 2000 đến 2016, phương thức hợp đồng trung bình chiếm hơn 90% đơn hàng, trong khi phương thức đầu tư phát triển chỉ chiếm trung bình 3,1% Ngoài ra, tỷ lệ của 10 công ty hàng đầu về nhận đơn đặt hàng trong cùng kỳ là 83,1%, điều đó có nghĩa là sự tiến bộ của các công ty vừa và nhỏ là rất không đủ
● Giá dầu quốc tế, năng lượng mới và tái tạo cũng như rủi ro địa chính trị chiến lược là những yếu tố ảnh hưởng cần được chú ý trên thị trường xây dựng nước ngoài Đặc biệt, trong trường hợp giá dầu quốc tế, cần thiết lập một hệ thống ứng phó trước trong đó nó vừa là cơ hội vừa là mối đe dọa đối với thị trường
● Để tăng đơn đặt hàng xây dựng ở nước ngoài, cần phải đa dạng hóa sản phẩm, chẳng hạn như các dự án đầu tư và phát triển, cũng như đa dạng hóa thị trường, chẳng hạn như thâm nhập vào các thị trường xây dựng tiên tiến như Hoa Kỳ Ngoài ra, cần tích cực thúc đẩy việc gia nhập thị trường cơ sở hạ tầng châu Á, nơi dự kiến có khoản đầu tư trị giá 26 nghìn tỷ USD vào năm 2030
● Các công ty phải tiếp tục đầu tư để tăng cường năng lực hoạt động, chẳng hạn như nội địa hóa và mở rộng hợp tác chiến lược với các công ty trong và ngoài nước Đặc biệt, thúc đẩy chiến lược nội địa hóa có thể cải thiện khả năng đáp ứng với các môi trường khác nhau ở mỗi thị trường là cơ sở để tăng cường năng lực hoạt động  
● Để tối đa hóa hiệu quả của hệ thống hỗ trợ, chính phủ phải thiết lập một hệ thống có thể tích hợp các chính sách tương tự và thúc đẩy hệ thống hỗ trợ có chọn lọc dựa trên năng lực của doanh nghiệp Đặc biệt, cần thúc đẩy hỗ trợ chuyên biệt bằng cách tích hợp năng lực công nghiệp tùy thuộc vào thị trường, sản phẩm, loại hình và công ty tham gia  
● Khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng trong nước trong việc nhận đơn đặt hàng trên thị trường xây dựng nước ngoài phản ánh khả năng cạnh tranh của bet88 trong nước Nói cách khác, có thể giành được một dự án khi khả năng cạnh tranh của đất nước ở cấp độ công nghiệp có thể mang lại lợi thế cho đất nước đó trên thị trường xây dựng nước ngoài Do đó, cần phải có sự đổi mới có thể cải thiện cơ cấu của ngành từ góc độ trung và dài hạn hơn là một chiến lược kê đơn ngắn hạn