Đóng góp truyền bet88 vietnam

Các công ty tiên tiến hiện nay ở thị trường nước ngoài, chẳng hạn như HOCHTIEF của Đức, công ty số một về doanh số bán hàng trên thị trường xây dựng ở nước ngoài và GRUPO ACS của Tây Ban Nha, công ty đứng thứ hai, là những công ty đã phát triển nhờ tìm ra bước đột phá ở thị trường nước ngoài trong bối cảnh khủng hoảng suy thoái xây dựng ở thị trường quê nhà của họ HOCHTIEF, một công ty chiếm 94% doanh số bán hàng ở nước ngoài, đã tích cực mở rộng sang thị trường nước ngoài do thị trường xây dựng nội địa Đức suy thoái vào giữa những năm 1990 Trong tình hình hiện tại khi quy mô của thị trường xây dựng trong nước dự kiến sẽ bị thu hẹp và dự kiến sẽ có một cuộc suy thoái dài hạn, động lực và hiệu quả hoạt động của các công ty tiên tiến này khi thâm nhập thị trường nước ngoài để lại những tác động mạnh mẽ cho các công ty xây dựng trong nước

　Về mặt này, bài viết này xem xét các xu hướng và hiệu quả hoạt động của các công ty tiên tiến trên thị trường xây dựng và xây dựng dân dụng ở nước ngoài, nơi nhu cầu mở rộng tỷ trọng xuất khẩu gần đây đã tăng lên mạnh mẽ 10 công ty nước ngoài hàng đầu được giới thiệu đã được lựa chọn bằng cách sử dụng dữ liệu từ tạp chí ENR, tạp chí hàng năm công bố doanh thu của 225 công ty xây dựng lớn nhất thế giới 10 công ty hàng đầu bao gồm Hocktiff, Grupo ACS, VINCI (Pháp), STRABAG (Áo), BECHTEL (Mỹ), BOUYGUES (Pháp), SKANSKA (Thụy Điển), FCC (Tây Ban Nha), BALFOUR BEATTY (Anh) và PCL (Mỹ)

　Các chiến lược tăng trưởng chính

　Hình 1 cho thấy các loại và ví dụ về chiến lược tăng trưởng của các công ty được khảo sát Các chiến lược hoặc điểm mạnh thường thấy ở các công ty được khảo sát được tóm tắt như sau

　Đầu tiên là việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh Các công ty được khảo sát đang mở rộng chuỗi giá trị để bao trùm toàn bộ vòng đời của doanh nghiệp xây dựng và đã mở rộng không chỉ sang bet88 hiện tại mà còn sang các ngành khác Hầu hết các công ty đều nhấn mạnh vai trò của mình là nhà cung cấp giải pháp tổng thể và để đảm bảo năng lực, họ đang mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình sang vòng đời của các dự án xây dựng và tích hợp theo chiều dọc các hệ thống sản xuất của mình Ngoài ra, việc đa dạng hóa sản phẩm xây dựng và thâm nhập thị trường nước ngoài đang được thúc đẩy như chiến lược quản lý

　Thứ hai, mở rộng diện tích mở rộng Mặc dù việc thâm nhập thị trường nước ngoài tiềm ẩn nhiều rủi ro hơn so với kinh doanh ở thị trường trong nước nhưng các công ty được khảo sát đều mở rộng tỷ trọng doanh thu từ khu vực nước ngoài Người ta cho rằng sự trì trệ của thị trường trong nước là động lực lớn hơn để công ty tiến ra thị trường nước ngoài, nơi gánh nặng rủi ro cao hơn là khả năng cạnh tranh của công ty ở các thị trường khác Trong 10 năm qua, chỉ có ba công ty, bao gồm Vinci, VIG và Skanska, có sự sụt giảm về tỷ trọng doanh số bán hàng ở nước ngoài trong tổng doanh thu của họ Đây được cho là kết quả của việc các công ty này tập trung vào thị trường nội địa khi thị trường xây dựng của Pháp và Thụy Điển cho thấy sự ổn định so với các nước láng giềng châu Âu sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008

　Cuối cùng là khả năng mua bán và sáp nhập Sáp nhập và mua lại thường được thúc đẩy để thâm nhập thị trường nước ngoài hoặc để đảm bảo sản phẩm và năng lực trong thời gian ngắn, và đặc biệt, mức tăng trưởng doanh số bán hàng lớn ở nước ngoài mà các công ty nhận thấy là dựa trên việc mua bán và sáp nhập Hocktiff, Straback, Belforability, Grupo ACS và FCC đã tích cực theo đuổi hoạt động mua bán và sáp nhập để thâm nhập thị trường nước ngoài, và một lần nữa người ta đã xác nhận rằng mua bán và sáp nhập đang trở thành chiến lược bán hàng chung của các công ty Châu Âu Mặc dù VG, Bechtel và PCL không theo đuổi việc mua bán và sáp nhập nhằm mục đích thâm nhập thị trường nước ngoài, nhưng họ theo đuổi việc mua bán và sáp nhập nhằm mục đích mở rộng sản phẩm của công ty hoặc tăng cường khả năng thực hiện dự án

　Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm kể từ cuộc khủng hoảng tài chính

　Nhìn vào sự tăng trưởng của các công ty kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu có thể minh họa rõ nhất tình hình gần đây Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của các công ty trong giai đoạn này cho thấy rõ xu hướng gần đây của thị trường xây dựng toàn cầu (Hình 2) Tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của hầu hết các công ty đều giảm và tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực xây dựng đặc biệt chậm Tuy nhiên, trong trường hợp bán hàng ở nước ngoài của Grupo ACS, công ty này đã mua lại cổ phần của Hocktiff, một công ty hàng đầu trên thị trường xây dựng ở nước ngoài (nắm giữ 50,16% quyền biểu quyết tài sản), và cho thấy mức tăng trưởng cao cũng như sự gia tăng doanh số bán hàng ở nước ngoài thông qua việc liên kết với báo cáo tài chính của Hocktiff Trong trường hợp của Straback, tỷ trọng hoạt động kinh doanh của công ty đã chuyển từ kiến ​​trúc sang xây dựng dân dụng Đây được đánh giá là kết quả của việc quản lý danh mục đầu tư phù hợp với tình hình thị trường xây dựng đang suy thoái Trường hợp của Strabag và Grupo ACS, cho thấy sự tăng trưởng gần đây, được tóm tắt riêng trong Hình 3 Đặc biệt, người ta đánh giá rằng việc đầu tư mạnh mẽ vào các dự án đầu tư tư nhân (dự án PPP) cũng như việc tăng cường kết nối và năng lực trong chuỗi giá trị từ khâu lập kế hoạch đến vận hành là đáng được quan tâm

　Xu hướng đa dạng hóa sản phẩm

　Bằng cách phân tích tỷ trọng doanh thu theo sản phẩm của các công ty được khảo sát, chúng tôi đã xem xét xu hướng đa dạng hóa sản phẩm của các công ty (Bảng 1) Để so sánh sự thay đổi trong tỷ trọng doanh thu, chỉ số Herfindahl, được sử dụng để đo lường sự đa dạng hóa kinh doanh, đã được sử dụng Để tham khảo, chỉ số Herfindahl dao động từ 0 đến 1 Càng gần 0 thì hoạt động kinh doanh càng đa dạng và càng gần 1 thì càng tập trung vào một hoạt động kinh doanh Người ta phân tích rằng danh mục đầu tư kinh doanh của các công ty được khảo sát đã thay đổi theo hướng đa dạng hóa hơn là tập trung trong 10 năm qua Theo kết quả so sánh các chỉ số của năm 2001 và 2011, sự đa dạng hóa xảy ra ở 7 công ty ngoại trừ Straback, VIG và PCL Đặc biệt, sự đa dạng hóa sản phẩm tăng cường ở các công ty có xu hướng chuyên môn hóa mạnh mẽ vào năm 2001, chẳng hạn như FCC, Belfority, Hocktiff, Grupo ACS và Bechtel, và những công ty này có thể được đánh giá là những công ty tích cực sử dụng chiến lược đa dạng hóa kinh doanh để đáp ứng với những thay đổi của thị trường So với sự thay đổi chỉ số đa dạng hóa sản phẩm của các công ty được khảo sát, chỉ số của 225 công ty lớn nhất có rất ít thay đổi trong cùng thời kỳ Có thể nói, sự thay đổi trong danh mục kinh doanh của công ty được khảo sát đã vượt quá mức thay đổi trung bình của tất cả các công ty lớn nhất ENR 225 Sự thay đổi chỉ số của 225 công ty lớn nhất tăng 0,02, cho thấy sự tập trung vào một số lĩnh vực nhất định Điều này được cho là do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn đến sự mất cân bằng về trọng lượng giữa các ngành kiến ​​trúc, công trình dân dụng và nhà máy khi bet88 thu hẹp và ngành thực vật tăng lên

　Để có thể phân biệt đại khái những thay đổi trong danh mục kinh doanh của các công ty nước ngoài trong Bảng 1, chúng tôi cũng phân tích xu hướng của các công ty xây dựng lớn trong nước Trong trường hợp các công ty trong nước được khảo sát, không giống như các công ty tiên tiến ở nước ngoài, tất cả ngoại trừ SK E&C và Samsung C&T đều có xu hướng chuyên môn hóa SK E&C, công ty cho thấy hướng đa dạng hóa đáng kể về mặt số lượng, được cho là đã thể hiện hướng đi này vì trước đây công ty này không kinh doanh trong lĩnh vực kiến ​​trúc và kỹ thuật dân dụng Nói cách khác, tỷ lệ cây trồng vẫn còn quá tuyệt đối để được coi là một động thái hướng tới đa dạng hóa Loại trừ chỉ số Herfindahl Index, có thể thấy Ssangyong Engineering & Construction đã chuyển dịch danh mục kinh doanh của mình theo hướng tương tự như thị trường xây dựng nước ngoài Tuy nhiên, do Ssangyong Engineering & Construction gần đây đang gặp khó khăn về mặt quản lý nên có vẻ khó có thể đưa ra nhận định vội vàng vào thời điểm này

　Kết luận

　Nhiều công ty được khảo sát hiện đang sử dụng các chiến lược để mở rộng danh mục đầu tư của mình vào thị trường xây dựng dân dụng, vốn là thị trường chính của họ ở thị trường nước ngoài Nói cách khác, tôi nghĩ rằng việc những thành tựu lớn của công ty xuất hiện một cách tự nhiên ở nơi có thị trường là điều mà các công ty trong nước tập trung mạnh vào nhà máy nên chú ý đến Trong trường hợp các công ty xây dựng trong nước, các sản phẩm cụ thể như nhà cao tầng và cầu vượt được quảng bá là sản phẩm chiến lược cốt lõi của công ty, nhưng các công ty được khảo sát được đánh giá là khác biệt ở chỗ họ sử dụng chiến lược thị trường nhắm vào các sản phẩm kỹ thuật dân dụng nói chung như đường bộ, đường sắt, nhà ở và văn phòng Đặc biệt, các công ty được khảo sát không chỉ theo đuổi chiến lược tăng trưởng trong môi trường thị trường khó khăn bằng cách đơn giản mở rộng sản phẩm và lĩnh vực mà còn sử dụng nhiều khía cạnh khác nhau như mở rộng chuỗi giá trị và mở rộng các lĩnh vực kinh doanh tiến và lùi Người ta tin rằng chiến lược tạo dựng hoặc mở rộng thị trường này có thể mang lại những tác động tốt cho các công ty xây dựng trong nước có hoạt động kinh doanh chính là hợp đồng

　Cuối cùng, cần nhìn lại hệ thống tổ chức doanh nghiệp mà các công ty xây dựng trong nước đã duy trì cho đến nay Cho đến nay, các công ty xây dựng trong nước vẫn tiến hành kinh doanh nhưng vẫn duy trì hệ thống trụ sở liên ngành Tuy nhiên, để cạnh tranh với các công ty xây dựng toàn cầu, việc xem xét lại căn bản cơ cấu tổ chức của các công ty xây dựng là cần thiết Gần đây, các loại hình kinh doanh quy mô lớn và phức tạp mà người tiêu dùng (chủ sở hữu) xây dựng ở nước ngoài yêu cầu rất khó giải quyết trong hệ thống trụ sở chính của các công ty lớn trong nước, đồng thời cần phải có sự đổi mới tổ chức táo bạo và cách tiếp cận hệ thống công ty con Hệ thống tổ chức hiện tại đối với các dự án ký hợp đồng sẽ đóng vai trò là trở ngại cho việc thúc đẩy các dự án thuộc loại đầu tư, các dự án thuộc loại phát triển tài nguyên và các dự án bảo trì vận hành, vốn được coi là động lực tăng trưởng mới trong lĩnh vực xây dựng và kỹ thuật dân dụng Ngoài ra, với xu hướng nhấn mạnh sự hội tụ giữa các nguyên tắc, chức năng và quy trình, việc đổi mới tổ chức là cần thiết Nói cách khác, tùy thuộc vào mục tiêu tăng trưởng của các công ty lớn trong nước, họ nên mạnh dạn xem xét chuyển sang hệ thống nhóm xây dựng (xây dựng, phát triển, vận hành, vv) nơi tập hợp nhiều công ty