Đóng góp truyền thông

Việc xây dựng đang gặp khó khăn do thiếu nguồn cung và lợi nhuận suy giảm trong nội bộ cũng như những tổn thất quy mô lớn cũng như thiếu nguồn chữa cháy từ bên ngoài Chính sách tài chính của chính quyền Park Geun-hye nhằm cắt giảm ngân sách vốn xã hội (SOC) mà không có bất kỳ giải pháp nào trong tương lai gần khiến tương lai càng trở nên đen tối hơn

　Các giải pháp ngắn hạn nhằm tăng cường đầu tư xây dựng mỗi khi nền kinh tế thị trường khó khăn không còn có thể thực hiện được do dư địa tài chính đã cạn kiệt Ngay cả thị trường nước ngoài, vốn nổi lên như thị trường thay thế cho các công ty, cũng không thể tập trung vào đơn hàng do nguy cơ thua lỗ Dù có thị trường nhưng nếu né tránh vì nguy cơ thua lỗ, bet88 ở Hàn Quốc sẽ không thể tồn tại được nữa Tôi muốn trình bày ý kiến ​​của mình về khả năng tiếp cận thị trường nước ngoài của các công ty trong nước Cần phải nhìn những vấn đề nảy sinh ở thị trường nước ngoài từ một góc độ khác với những gì các công ty trong nước nghĩ Tôi mượn lời của Einstein rằng rất khó giải quyết một vấn đề dựa trên nguyên nhân của vấn đề, tình trạng của nó và phương pháp được sử dụng vào thời điểm đó

　Khả năng của các công ty trong nước trong việc tiếp cận thị trường nước ngoài dường như phụ thuộc vào khả năng của các văn phòng kinh doanh hoặc văn phòng hiện trường vốn loại trừ khả năng của công ty Các công ty tiên tiến coi công việc xây dựng giống như một chiến trường Sở dĩ phòng tình huống cho phép bạn kiểm tra nhanh tình trạng xây dựng được gọi là ‘phòng chiến tranh’ trong tiếng Anh là vì nó được xem là cuộc chiến giữa thời gian, tiền bạc và chất lượng Trong chiến tranh, các hoạt động được phát triển theo chiến lược, đối thủ và vị trí Không thể có trận chiến nếu không có hoạt động Tất nhiên, các trận chiến có thể xảy ra do sự xâm nhập bất ngờ từ bên ngoài Các trận chiến ở tiền tuyến đều bị ảnh hưởng bởi chiến thuật Trong chiến tranh, các hoạt động được thực hiện trên tiền đề chiến thắng Yếu tố quan trọng nhất trong việc thiết lập chiến lược là chiến thuật và khả năng chiến đấu

　Đối với các công ty toàn cầu, việc xây dựng ở nước ngoài được xử lý thông qua hệ thống ba hướng bao gồm chiến lược quản lý, kế hoạch kinh doanh và thực hiện xây dựng của công ty Chiến lược trở thành tiêu chuẩn đầu vào thiết yếu cho việc lập kế hoạch và kế hoạch trở thành tiêu chuẩn để thực hiện Cũng như không thể thực hiện nếu không có kế hoạch, không thể có kế hoạch nếu không có chiến lược Chiến lược quản lý đóng vai trò là cơ sở để kết nối khả năng của công ty với hoạt động kinh doanh Để có hiệu quả như một chiến lược, chiến lược quản lý phải dựa trên hoặc dựa trên tổ chức, nguồn nhân lực, công nghệ và tình hình tài chính có thể hỗ trợ chiến lược đó

　Các công ty toàn cầu sử dụng các kế hoạch thực hiện kinh doanh được ghi lại và hệ thống quản lý dự án (PMS) làm phương tiện liên lạc giữa trụ sở chính và các đơn vị kinh doanh Phương tiện mà qua đó trụ sở chính và các văn phòng hiện trường chia sẻ và kết nối là kế hoạch thực hiện kinh doanh Đối với các tình huống thực tế xảy ra trên thực địa, việc so sánh kế hoạch và thực hiện là cơ sở để đánh giá tình trạng Điều này là do chỉ khi bạn có thể so sánh kế hoạch và việc thực hiện, bạn mới có thể dự đoán liệu sẽ có sự chậm trễ trong thời gian xây dựng hay việc tuân thủ khối lượng thực hiện ở giai đoạn hoàn thành hay không

　Nếu phân tích so sánh cho thấy có nguy cơ chậm tiến độ hoặc tăng giá trị hợp đồng vượt quá giá trị cho phép thì đơn vị kinh doanh sẽ tiến hành các biện pháp cần thiết ngay từ đầu Tuy nhiên, trong trường hợp có vấn đề khó giải quyết tại văn phòng hoặc lĩnh vực kinh doanh, một nhóm hỗ trợ sẽ được cử từ trụ sở chính hoặc trụ sở chính để đưa ra giải pháp Không cần thêm thời gian để xác định nguyên nhân và tình trạng của vấn đề cũng như giá trị dự báo Đầu tư thêm thời gian vào việc phân tích hiện trạng và đưa ra dự đoán để giải quyết vấn đề được coi là lãng phí vì nó trực tiếp dẫn đến sự chậm trễ

　Đối với các công ty trong nước, năng lực của văn phòng kinh doanh bị chi phối bởi người quản lý doanh nghiệp, giám đốc và nhân viên kinh doanh Một kế hoạch kinh doanh được lập ra nhưng thông thường doanh nghiệp sẽ tự giải quyết do yêu cầu của hợp đồng hơn là sự hỗ trợ từ trụ sở chính Hình thức liên lạc duy nhất giữa trụ sở chính và văn phòng hiện trường là báo cáo hiệu suất Các kế hoạch không xuất hiện trong báo cáo Chỉ có một tình huống là một trận chiến đang diễn ra và không thể đoán trước được trận chiến sẽ thắng hay thua Rất khó để xác định liệu báo cáo đã phóng đại hay giảm bớt Nó không khác gì một bộ phim truyền hình mà bạn chỉ thấy diễn xuất của diễn viên trên màn hình TV chứ không có kịch bản hay kịch bản Một vở kịch không có kịch bản chỉ là phim tài liệu Ít nhất một vở kịch cũng bắt đầu bằng một kết luận đã được rút ra từ kịch bản Kế hoạch kinh doanh hoặc kế hoạch thực hiện được xây dựng trong các công trình xây dựng có vai trò tương tự như một kịch bản phim truyền hình

　Tại các công trường xây dựng ở nước ngoài, kế hoạch kinh doanh rõ ràng tồn tại dưới dạng hợp đồng Vấn đề là kế hoạch và việc thực hiện hoàn toàn bị cô lập Không có hệ thống quản lý dự án nào có thể kết nối việc lập kế hoạch và thực hiện Hệ thống quản lý doanh nghiệp chỉ là người dùng tại địa điểm kinh doanh và trung tâm dự phòng cung cấp cơ sở cho việc vận hành hệ thống cũng như hỗ trợ giáo dục, đào tạo và giải quyết vấn đề là trách nhiệm của ban quản lý công ty

　Hệ thống phải được thay đổi để khả năng tiếp cận thị trường nước ngoài phụ thuộc vào khả năng của công ty và hệ thống quản lý doanh nghiệp hơn là khả năng của từng cá nhân Cần phải nhìn nhận lại thực tế rằng sức mạnh tiêu hóa chính là nguồn gốc của tính cạnh tranh trong việc nhận đơn hàng Hãy cùng suy ngẫm xem liệu cú sốc thu nhập gần đây trong quý đầu tiên của một số công ty là kết quả của một kịch bản được dàn dựng sẵn hay là một hiện tượng bất ngờ Để tìm ra giải pháp, bạn cần có trí tuệ của Einstein để suy nghĩ khác với nguyên nhân và sử dụng một phương pháp khác