Đóng góp truyền thông

Việc đảm bảo nguồn cung cấp đơn đặt hàng nước ngoài ổn định ngày càng trở nên khó khăn do các yếu tố rủi ro như nền kinh tế toàn cầu tăng trưởng thấp, giá dầu giảm và bất ổn địa chính trị Môi trường thị trường cần thiết để thực hiện kinh doanh thành công cũng liên tục thay đổi Đặc biệt, sự cạnh tranh về đơn hàng ngày càng gay gắt do sự gia tăng của những người tham gia muộn và các công ty địa phương, đồng thời sự phức tạp và đa dạng hóa của các dự án đòi hỏi khả năng cạnh tranh khác biệt so với trước đây

　Để đáp ứng những thay đổi này và có khả năng cạnh tranh khác biệt, “nội địa hóa”, trong đó tất cả năng lực của công ty có thể được thể hiện trên thị trường mà công ty tham gia, phải là cơ sở Bản địa hóa có thể được tóm tắt là 'trở thành một công ty ở quốc gia địa phương với hệ thống quản lý cho phép sản xuất và bán hàng đáp ứng các điều kiện của thị trường mà bạn đang tham gia' Đó là chiến lược hệ thống hóa tất cả hoặc một phần hoạt động chuỗi giá trị của một công ty có lợi thế cạnh tranh ở quốc gia sở tại trong các lĩnh vực sản xuất, nhân sự, nghiên cứu và phát triển và tiếp thị theo các điều kiện của thị trường mà công ty dự định thâm nhập

　Gần đây, việc hiểu và phản ánh trách nhiệm, vai trò của các công ty khi tham gia thị trường về mặt văn hóa, xã hội theo yêu cầu của nước sở tại đang được coi là điều kiện quan trọng để nội địa hóa Để giảm bớt sự phản kháng của xã hội đối với vốn nước ngoài và cải thiện hình ảnh thương hiệu của công ty, các hoạt động phi lợi nhuận trong nhiều lĩnh vực khác nhau phải thu thập ý kiến về trách nhiệm xã hội với tư cách là một công ty đối với cộng đồng địa phương và đảm bảo khả năng áp dụng nó vào thực tế

　Hiện trạng nội địa hóa các công ty bet88 casino ở nước ngoài

　Theo Hiệp hội bet88 casino Hải ngoại, số lượng công ty con tại địa phương của các công ty bet88 casino trong nước hoạt động ở nước ngoài đã tăng đáng kể từ 156 công ty năm 2001 lên 1147 công ty vào năm ngoái Năm 2001, số lượng công ty con địa phương theo khu vực là 94 ở Châu Á, chiếm 60,3%, 38 ở Thái Bình Dương và Bắc Mỹ (24,3%), 13 ở Trung Đông (8,3%), và 4 ở Nam Mỹ và Châu Âu Xét theo quốc gia, Hoa Kỳ có số lượng lớn nhất (22), nhưng tập trung ở các nước châu Á, với lần lượt 17, 16, 13 và 10 tập đoàn ở Trung Quốc, Philippines, Malaysia và Thái Lan Trong số 1148 công ty con địa phương tính đến năm 2014, Châu Á (726, 63%) xếp thứ nhất, nhưng Trung Đông (169) đã tăng lên vị trí thứ hai, tiếp theo là Bắc Mỹ và Thái Bình Dương (112), Nam Mỹ (65), Châu Âu (49) và Châu Phi (26)

　Bất chấp sự mở rộng về số lượng này, những khó khăn mà các công ty bet88 casino trong nước phải đối mặt hầu như không thay đổi Theo kết quả khảo sát gần đây của Hiệp hội bet88 casino ở nước ngoài, đơn hàng là thiếu thông tin về quốc gia địa phương (26,5%), thiếu hỗ trợ tài chính (19,2%), thiếu nhân lực (19,1%), sự không chắc chắn về chính sách ở nước sở tại (17,3%), sự không đồng nhất về khí hậu và địa lý (4,1%), và sự không đồng nhất về văn hóa (3,6%) Nó cũng được xếp hạng đầu tiên trong một cuộc khảo sát được thực hiện vào năm 2003 Nếu nhìn kỹ, ngoại trừ lĩnh vực tài chính cần hỗ trợ chính sách, phần lớn khó khăn là khả năng nội địa hóa mà các công ty tham gia thị trường phải có liên quan đến việc tiếp nhận và thực hiện các dự án địa phương Nói tóm lại, điều đó có nghĩa là mức độ nội địa hóa của các công ty trong nước vẫn chưa đủ

　Ví dụ về chiến lược nội địa hóa công trình bet88 casino ở nước ngoài

　Chiến lược của Besix Bỉ, được coi là một công ty địa phương hóa thành công ở Trung Đông bằng cách thực hiện các dự án bet88 casino quy mô lớn như Burj Khalifa, Khách sạn Emirates Palace và Ferrari World, được tóm tắt là đầu tư và bet88 casino cơ sở hạ tầng kinh doanh từ tầm nhìn trung đến dài hạn tại các quốc gia mà công ty hoạt động, thiết lập quan hệ đối tác với các công ty địa phương và đảm bảo khả năng thực hiện kinh doanh độc lập Chúng tôi đã thành lập một công ty bê tông trộn sẵn có tên là 'United Ready Mix' tại Qatar và tại UAE, chúng tôi có cơ sở hạ tầng hỗ trợ kinh doanh như thiết bị hạng nặng như tàu nạo vét và sà lan cần cẩu cũng như nhà kho để lưu trữ thiết bị và vật liệu, đồng thời đang tiếp tục đầu tư để đảm bảo khả năng hoạt động kinh doanh độc lập có trụ sở tại UAE Chúng tôi có hơn 100 thiết bị chính và nguồn nhân lực địa phương xuất sắc, đồng thời việc thiết kế dự án Trung Đông đang được thực hiện nội bộ tại Trung tâm Thiết kế Dubai

　Trong trường hợp của Tập đoàn CIMIC, họ ưu tiên thành lập các tập đoàn địa phương ở thị trường nước ngoài hoặc thiết lập quan hệ đối tác theo hình thức liên doanh với các công ty địa phương để đảm bảo an toàn và hiệu quả Điều quan trọng là phải tôn trọng tập quán, phương thức kinh doanh phù hợp với đặc điểm của mỗi nước và đảm bảo quyền tự chủ Xét đặc điểm của từng khu vực và sản phẩm, chúng tôi không chỉ đảm bảo quyền tự chủ hoạt động tối đa cho từng cơ sở mà còn trao quyền cho mỗi cơ sở tự đưa ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự dựa trên tình hình và nhu cầu tài chính của địa phương Ngoài ra, ngoài các phương pháp vận hành an toàn tại nơi làm việc cụ thể theo quốc gia, chúng tôi tôn trọng phong tục địa phương về màu sắc và bố cục ưa thích, đồng thời đang nỗ lực hình thành mối liên kết văn hóa và xã hội bằng cách tham dự các buổi chúc mừng và chia buồn của địa phương

　Chiến lược nội địa hóa của Petropack Vương quốc Anh phần lớn được tóm tắt ở nguồn nhân lực, liên minh chiến lược và quy trình Đặc biệt, liên minh chiến lược và đào tạo nguồn nhân lực là cốt lõi của chiến lược nội địa hóa Khi mở rộng sang các thị trường mới, chúng tôi tập trung vào việc hình thành các mối quan hệ chiến lược với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp và cộng đồng ở các quốc gia mà chúng tôi hoạt động, đồng thời chúng tôi cũng đưa ra chiến lược linh hoạt không bị ám ảnh bởi việc đảm bảo quyền quản lý Vào năm 2012, chúng tôi đã ký thỏa thuận hợp tác kinh doanh với Schlumberger để thực hiện các dự án cơ sở sản xuất tích hợp có giá trị gia tăng cao và các dự án dịch vụ năng lượng tích hợp ở các nước mới nổi, đạt được khả năng cung cấp dịch vụ một cửa từ thăm dò đến sản xuất Ngoài quan hệ đối tác chiến lược thông qua việc tìm kiếm các đối tác địa phương, chúng tôi còn theo đuổi tính hiệu quả trong việc nhận đơn đặt hàng và mua sắm bằng cách thiết lập cơ sở tại các thị trường trọng điểm Đặc biệt, ngoài việc giảm chi phí bằng cách tuyển dụng nhân sự địa phương, chúng tôi đang tiếp tục nuôi dưỡng nguồn nhân lực bằng cách cung cấp đào tạo tại các trung tâm đào tạo (hoạt động tại 12 địa điểm ở 5 quốc gia), làm cơ sở để duy trì mối quan hệ thân thiện lâu dài với công ty đặt hàng

　CyPem sử dụng các chiến lược nội địa hóa như đầu tư và tiếp tục đảm bảo tài sản cốt lõi để đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh cũng như mua bán và sáp nhập để nâng cao năng lực trong chuỗi giá trị Sân được lắp đặt ở vị trí đóng vai trò là căn cứ chiến lược, là khu vực sản xuất toàn diện cho phép chia sẻ kinh nghiệm và quy trình từ việc thực hiện dự án cũng như tiếp cận liên tục với các doanh nghiệp mới Ngoài ra, chúng tôi đã thành lập năm trung tâm EPC (3 ở Ý, 1 ở Pháp và 1 ở Ấn Độ) để xử lý tất cả các lĩnh vực thiết kế, mua sắm và bet88 casino dự án, đồng thời chúng tôi đã thành lập và vận hành 29 trung tâm thực hiện dự án và kỹ thuật khu vực ở các quốc gia lớn nơi chúng tôi hoạt động Dựa trên tư duy quản lý về 'bản địa hóa sâu rộng và bền vững', chúng tôi thuê hơn 70% tổng lực lượng lao động tại địa phương và tiếp tục đầu tư vào đào tạo và hỗ trợ y tế cho người lao động địa phương

　Các yếu tố chính của chiến lược nội địa hóa bet88 casino ở nước ngoài

　Chiến lược bản địa hóa có thể được chia thành năm loại Đầu tiên là sự thay đổi về chức năng của tổ chức quản lý Để thực hiện các chiến lược quản lý dựa trên địa phương, các chức năng tổ chức phải được thay đổi để tối đa hóa việc sử dụng các nguồn lực địa phương Tổ chức địa phương phải có khả năng đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về tất cả các chức năng cần thiết để thực hiện hoạt động kinh doanh Thứ hai là tăng cường quan hệ đối tác chiến lược Dựa trên khả năng bản địa hóa trong tổ chức, cần thiết lập một hệ thống có thể nghiên cứu và phát hiện các công ty hợp tác xuất sắc làm đối tác để thúc đẩy kinh doanh địa phương và biến họ thành nguồn lực nội bộ thông qua quản lý liên tục

　Thứ ba là đảm bảo khả năng thực hiện cục bộ Các nguồn lực cần thiết phải được đảm bảo ở mức tối đa có thể để thực hiện việc bán hàng, ước tính, thiết kế, mua bán, quan hệ công chúng và bet88 casino trong chuỗi giá trị chức năng cần thiết cho hoạt động kinh doanh ở nước ngoài Điều này nên bắt đầu bằng việc thiết lập và thực hiện một chương trình bồi dưỡng nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh ở nước ngoài từ góc độ trung và dài hạn Thứ tư là đảm bảo một căn cứ khu vực Thay vì chỉ thành lập một chi nhánh nhỏ, điều quan trọng là phải thiết lập cơ sở khu vực khác biệt để phản ánh môi trường kinh doanh của từng thị trường và mở rộng nó Thứ năm, các hoạt động đóng góp xã hội phải được hỗ trợ Đây phải là hoạt động đóng góp xã hội bền vững dựa trên đầu tư trung và dài hạn, không phải là hoạt động chỉ diễn ra một lần dựa trên áp lực từ cộng đồng địa phương hoặc động lực từ thiện

　Nội địa hóa công trình bet88 casino ở nước ngoài là một chiến lược quản lý thiết yếu Tuy nhiên, do thị trường chính, loại hình bet88 casino và trình độ năng lực đầu tư của mỗi công ty là khác nhau nên cần thiết lập chiến lược trung và dài hạn theo cách tiếp cận từng bước, bắt đầu từ việc tái tổ chức tổ chức và đạt được yếu tố nội địa hóa cho hoạt động bet88 casino ở nước ngoài Chúng ta cũng phải mở rộng hợp tác chiến lược với các công ty địa phương có năng lực

　Đặc biệt, tại các thị trường nước ngoài trong tương lai, danh tiếng tốt của một công ty trong nước sẽ quyết định mức độ cạnh tranh của một công ty bet88 casino Vì vậy, cần có các hoạt động đóng góp xã hội tích cực dựa trên sự đầu tư bền vững, tránh xa các hoạt động tình nguyện chỉ diễn ra một lần Cuối cùng, sự hỗ trợ của chính phủ cũng cần thiết đối với các công ty gặp khó khăn trong việc đầu tư nội địa hóa như vậy Cơ sở hạ tầng thông tin trong giai đoạn đầu để bản địa hóa và cung cấp các chương trình đào tạo và cung cấp nhân lực địa phương có thể là biện pháp hỗ trợ hữu ích cho nhiều công ty bet88 casino vừa và nhỏ thâm nhập thị trường nước ngoài