Đóng góp truyền thông

Cách đây khoảng một tháng, tôi có gặp giám đốc điều hành của một công ty xây dựng và nói về những vấn đề đang tồn tại của công ty Người ta nói rằng hiện nay các công ty xây dựng trong nước đang sử dụng ‘Cái gì’ và ‘Như thế nào’ làm từ khóa cho các nhiệm vụ trước mắt của họ Nói cách khác, chủ đề nóng là sử dụng sản phẩm nào làm thực phẩm trong tương lai và làm thế nào để đảm bảo khả năng cạnh tranh với những sản phẩm đó Cả hai đều là những yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh hàng ngày, nhưng đối với các công ty xây dựng trong nước đang gặp khó khăn do sản lượng ở thị trường trong nước sụt giảm và thua lỗ ở các công trường ở nước ngoài thì chúng sẽ là yếu tố quyết định sự thăng trầm của công ty Vì vậy, tôi nghĩ cuộc đấu tranh tìm giải pháp cho vấn đề này chắc chắn sẽ ngày càng sâu sắc

　Vì phán đoán chiến lược của mỗi công ty sẽ được ưu tiên trong câu hỏi nên chọn sản phẩm nào làm sản phẩm chiến lược của công ty, nên tôi muốn viết ra những suy nghĩ của mình chỉ giới hạn ở 'Làm thế nào'

　Mặc dù cho đến nay chúng ta đã đạt được nhiều tăng trưởng nhưng có đánh giá rằng các phương pháp mà các công ty xây dựng của chúng ta sử dụng từ trước đến nay không còn hiệu quả ở thị trường trong và ngoài nước Không chỉ công nhân bet88, bao gồm cả tác giả, mà cả nhân viên nội bộ của các công ty cũng đồng tình với quan điểm rằng nếu điều này không được cải thiện, bet88 của chúng ta sẽ không thể đảm bảo sự tăng trưởng bền vững

　Các công ty xây dựng đang phải đối mặt với nhiều thay đổi về môi trường bên trong và bên ngoài Hầu hết các công ty xây dựng lớn trong nước đều là công ty con của các công ty thuộc tập đoàn sản xuất và văn hóa sản xuất có xu hướng chiếm ưu thế Trong môi trường kinh doanh này, khi một công ty xây dựng đấu thầu một dự án trong nước hoặc nước ngoài cần vốn đầu tư lớn thì quyết định đấu thầu hay nhận đơn đặt hàng không thể chỉ được đưa ra thông qua các quyết định nội bộ của công ty xây dựng Vì vậy, lãnh đạo công ty xây dựng được cho là gặp nhiều khó khăn trong việc thuyết phục các lãnh đạo tập đoàn vốn đã quen với việc đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu năng suất Nói cách khác, họ là những người coi câu nói nổi tiếng của Peter Drucker, “Nếu bạn không thể đo lường nó, bạn không thể quản lý nó và nếu bạn không thể quản lý nó, bạn không thể cải thiện nó,” như vàng và bạc

　Có thông tin trên các phương tiện truyền thông rằng Ủy ban Giám sát Tài chính đang có kế hoạch giới thiệu 'Hệ thống Kiểm toán Chính (KAM)' để tăng tính minh bạch về kế toán trong lĩnh vực đóng tàu và xây dựng, vốn là những ngành tiêu biểu dựa trên đơn đặt hàng Do tính chất của ngành hoạt động theo đơn đặt hàng, tính minh bạch về kế toán tài chính của các công ty xây dựng có mối liên hệ chặt chẽ với cấp độ quản lý kế toán (quản lý) chi phí của các đơn vị dự án và kết quả vận hành hệ thống quản lý dự án

　Các công ty xây dựng tiên tiến đã phát triển và duy trì hệ thống quản lý kinh doanh tiêu chuẩn của thương hiệu riêng họ (các giai đoạn đặt hàng và thực hiện) như một nền tảng tiêu chuẩn của công ty có tính đến hoạt động liên lạc giữa trụ sở chính và địa điểm Đây là sự trợ giúp đắc lực giúp các công ty xây dựng thể hiện vai trò lãnh đạo trong đàm phán với chủ đầu tư (đại lý của chủ đầu tư) trong giai đoạn phát triển kinh doanh và ký hợp đồng Điều này được sử dụng từ giai đoạn đấu thầu, thông tin trong đề xuất được quản lý một cách nhất quán và kế hoạch dự án đơn vị dựa trên điều này được thiết lập sau khi hợp đồng được ký kết Hệ thống quản lý doanh nghiệp tiêu chuẩn giảm thiểu thời gian tùy chỉnh cho doanh nghiệp và từ 2 đến 3 tháng sau khi ký hợp đồng, trụ sở chính hiểu được tình hình tại các địa điểm ở nước ngoài của công ty và giám sát rủi ro kinh doanh trong thời gian thực để cung cấp hỗ trợ tại chỗ và hiệu quả cho địa điểm

　Các công ty xây dựng tiên tiến đã thành lập và đang vận hành tổ chức chuyên gia thường trực tại trụ sở chính dưới hình thức lực lượng tấn công cơ động nhằm giải quyết kịp thời các vướng mắc trong quá trình tác nghiệp Thông qua hoạt động của các hệ thống này và các tổ chức chuyên gia, cơ sở dữ liệu được xây dựng để dữ liệu kinh nghiệm của công ty có thể được sử dụng cho việc lập kế hoạch kinh doanh và đấu thầu trong tương lai Ngoài ra, không cần phải nói rằng các quy trình làm việc đã được thiết lập để xây dựng kiến ​​thức cá nhân của người điều hành kinh doanh thành kiến ​​thức của công ty Các công ty xây dựng tiên tiến phân công 15 đến 20% lực lượng lao động của công ty về trụ sở chính, đặc biệt là nhân sự cốt lõi

　Tóm lại, các công ty xây dựng tiên tiến đã thành lập và đang vận hành các chức năng hỗ trợ mạnh mẽ về quy trình, hệ thống và nguồn nhân lực Ví dụ: ở giai đoạn đấu thầu của các dự án phát điện độc lập (IPP) ở nước ngoài, các công ty xây dựng tiên tiến đưa ra giá đấu thầu là vài đô la mỗi kW và thời gian dự án là vài tháng, nhưng để hỗ trợ dữ liệu, họ chuẩn bị nội bộ thông tin chi tiết như khối lượng dự kiến ​​và khối lượng lắp đặt (M/H) trên mỗi đơn vị có tính đến năng suất của các nhà thầu phụ của công ty Dữ liệu cân nhắc đơn hàng trình bày các chi phí và khoảng thời gian bổ sung cùng với các biện pháp để tránh rủi ro kinh doanh, đồng thời cũng bao gồm dữ liệu hỗ trợ và ý kiến ​​đánh giá Ngoài ra, người quản lý doanh nghiệp (PM) giám sát tình trạng tiến độ kinh doanh tại chỗ gần như theo thời gian thực thông qua hệ thống quản lý doanh nghiệp và trụ sở chính có thể phân tích lãi lỗ tài chính của doanh nghiệp trong thời gian thực thông qua hệ thống ERP của công ty được liên kết với nền tảng tiêu chuẩn của công ty Do đó, các công ty xây dựng tiên tiến không chỉ tuân thủ các yêu cầu của ‘Chuẩn mực Báo cáo Tài chính Quốc tế (IFRS)’ và ‘Hệ thống Kiểm toán Chính (KAM)’ mà còn không phải chịu tranh cãi về ‘sự minh bạch trong kế toán’