Đóng góp truyền thông

Ưu đãi thay đổi hành vi cá nhân Lý thuyết khuyến khích cổ điển về “hình phạt cá nhân” hay “củ cà rốt và cây gậy” là nên trao phần thưởng nếu có thành tích và nên đưa ra hình phạt nếu không có thành tích Có rất nhiều phản biện đối với các lý thuyết hiện có Lý thuyết cho rằng động lực bên trong để “chảy” ra khỏi niềm vui của bản thân quan trọng hơn các động lực bên ngoài như khen thưởng và trừng phạt đang dần trở thành xu hướng chủ đạo Các nhà kinh tế học hành vi cũng lập luận rằng để tạo ra hiệu suất tốt, “quy mô” của phần thưởng không nên quá lớn Một điều nữa cần nói thêm là 'thời điểm' khuyến khích rất quan trọng trong các ngành dựa trên đơn đặt hàng như bet88 hoặc các công ty thực hiện các dự án quy mô lớn dài hạn

Trong một thời gian, bet88 của chúng ta đã gặp khó khăn trong việc bù đắp những khoản lỗ khổng lồ trong các dự án nhà máy ở nước ngoài Nguyên nhân một phần là do đơn hàng giá rẻ nhưng cũng một phần là do ưu đãi chưa đúng Lãi lỗ của các dự án nhà máy ở nước ngoài trị giá hàng trăm tỷ đến hàng nghìn tỷ won được xác định không phải tại thời điểm nhận đơn đặt hàng mà tại thời điểm quyết toán sau khi hoàn thành Tuy nhiên, ưu đãi chủ yếu được đưa ra vào thời điểm nhận đơn hàng Khi giành được một hợp đồng xây dựng lớn, bạn sẽ được thăng chức và nhận được những khoản tiền thưởng hậu hĩnh Kết quả là mỗi công ty xây dựng tiếp tục tập trung nhận đơn đặt hàng nước ngoài trong một thời gian và cuối cùng bị thua lỗ nghiêm trọng do đơn hàng quá nhiều vượt quá khả năng thực hiện và đơn hàng giá thấp Những kết quả tai hại như vậy không được tiết lộ cho đến ba đến bốn năm sau khi nhận được lệnh  



Các khía cạnh tương tự có thể được thấy trong các dự án tái phát triển/tái thiết hoặc các dự án tự phát triển liên quan đến việc mua đất Đó là một dự án có thể mất ít nhất là 5 năm hoặc lâu nhất là hơn 10 năm, nhưng ngay cả trong những dự án dài hạn này, các ưu đãi thường được đưa ra vào thời điểm nhận được đơn đặt hàng thay vì sau khi lãi hoặc lỗ cuối cùng được xác nhận Nếu chủ sở hữu hoặc Giám đốc điều hành của một công ty xây dựng ra lệnh: “Chúng ta phải mua mảnh đất đó”, thì các giám đốc điều hành và nhân viên có thể mua nó với “giá cao mà họ có thể mua được” Việc giá đất tăng cao khó tạo ra lợi nhuận là trách nhiệm của những người đứng sau Sự thất bại của nhiều công ty và nhà phát triển nhà ở thịnh vượng một thời không liên quan đến cơ cấu khuyến khích sai lầm  

Điều tương tự cũng xảy ra với các hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (M&A) Nếu họ nói rằng phải mua lại vô điều kiện chứ không phải ở mức giá hợp lý, họ sẽ đề xuất ‘mức giá cao hoàn toàn có thể đạt được’ Đặc biệt, nhân viên tài chính và pháp lý phụ trách công việc M&A chỉ nhận được ưu đãi, bao gồm cả phí thành công, khi giao dịch được ký kết Kết quả là, họ thường phải trả chi phí M&A cao hơn nhiều so với đối thủ cạnh tranh và thay vì đạt được hiệu quả tổng hợp như mong đợi, lại xảy ra một thảm kịch khiến công ty mẹ phá sản

Các công ty xây dựng của chúng tôi chấp nhận rủi ro tốt hơn quản lý rủi ro Đưa ra các ưu đãi tại thời điểm trao đơn đặt hàng, thay vì sau khi lãi và lỗ được xác nhận, tức là sau khi xác nhận kết quả thực hiện cuối cùng, là một hành động thúc đẩy việc chấp nhận rủi ro Thật khó để mong đợi sự quản lý theo định hướng lợi nhuận mà không thay đổi cơ cấu khuyến khích theo định hướng trật tự Để các công ty xây dựng phát triển ổn định, cần thiết kế cơ cấu khuyến khích phù hợp bao gồm nội dung, quy mô và thời gian