Trọng tâm vấn đề

● So với hệ thống đánh giá năng lực, hệ thống đánh giá toàn diện có cấu trúc hoàn toàn khác về hiệu suất thi công, đánh giá kỹ sư dự kiến triển khai và đánh giá giá thầu Do đó, khi mở rộng phạm vi áp dụng lên phạm vi từ 10 tỷ đến 30 tỷ won, các biện pháp bổ sung về mặt thể chế phải được xem xét thực tế của các công ty xây dựng vừa và nhỏ chủ yếu tham gia đấu thầu xây dựng quy mô đó
- Tuy nhiên, về mặt ổn định của hệ thống, không nên thay đổi đáng kể phương pháp đánh giá nhà thầu của hệ thống trao giải thưởng đánh giá toàn diện trong phạm vi từ 10 tỷ đến 30 tỷ won hoặc đưa ra một phương pháp đánh giá nhà thầu hoàn toàn khác
- Nếu tiêu chí đánh giá nhà thầu hiện tại không thay đổi đáng kể thì cần xem xét nâng điểm ‘trách nhiệm xã hội’ (điểm bổ sung) từ 2 lên 4 trở lên để bổ sung điểm năng lực thi công xây dựng của các công ty vừa và nhỏ


- Các kỹ sư trong lĩnh vực xây dựng, chất lượng và an toàn phải được triển khai đến công trường theo luật và quy định có liên quan sau khi thắng thầu xây dựng, vì vậy việc sàng lọc sẽ bị loại trừ ở giai đoạn đấu thầu trong phạm vi 10 tỷ đến 30 tỷ won
● Về tỷ lệ đấu thầu thành công, do chủ yếu là các công ty vừa và nhỏ tham gia đấu thầu trong khoảng từ 10 tỷ đến 30 tỷ won nên cần phải tăng cường các tiêu chuẩn đánh giá đơn giá so với công trình vừa và lớn

- Hiện tại, 40% giá thầu thấp nhất và 20% giá thầu cao nhất của người đặt giá thầu bị loại trừ khi tính giá cân bằng, nhưng sẽ hiệu quả hơn nếu loại trừ rộng rãi 30% giá thầu cao nhất và 30% giá thầu thấp nhất để ngăn chặn sự thông đồng hoặc bán phá giá

● Khi vận hành hệ thống đánh giá toàn diện, cần thiết lập các chỉ số đánh giá linh hoạt hơn và mở rộng quyền quyết định của người đặt hàng để có thể thực hiện các đánh giá chuyên biệt cho công trình liên quan
- Xét rằng có thể đấu thầu độc lập trong phạm vi 10 tỷ đến 30 tỷ won, cần phải cải thiện việc phân bổ điểm khi hình thành cơ quan cung cấp chung hoặc các hạng mục điểm bổ sung theo tỷ lệ tham gia của các công ty địa phương