Báo cáo nghiên cứu

Ⅰ Giới thiệu

- Do thị trường xây dựng tư nhân sụt giảm đáng kể sau khi gói cứu trợ IMF được đưa ra, các cuộc thảo luận về cải thiện hệ thống đấu thầu và trúng thầu cho xây dựng công lại diễn ra trong bet88 trong nước Cốt lõi của các cuộc thảo luận liên quan đến hệ thống đấu thầu và trúng thầu là làm thế nào để lựa chọn được một công ty phù hợp Ở góc độ người đặt hàng, điều này rất quan trọng để ngăn ngừa thiệt hại do thi công kém, còn từ góc độ công ty xây dựng, nó quyết định việc có tham gia đấu thầu và trúng thầu hay không

- Nghiên cứu này chỉ ra các vấn đề với hệ thống công bố và đánh giá năng lực xây dựng hiện tại, thừa nhận những hạn chế của nghiên cứu hiện có và dựa trên quan điểm chính sách của chính phủ, trước tiên, xác định các đặc điểm của hệ thống công bố và đánh giá năng lực xây dựng thông qua đánh giá sơ bộ hệ thống đánh giá năng lực xây dựng trước đó và thứ hai, xem xét mối liên kết với các hệ thống đánh giá năng lực khác trong quy trình đấu thầu và hợp đồng ở Hàn Quốc để cải thiện hệ thống công bố và đánh giá năng lực xây dựng Chúng tôi đặt ra những nguyên tắc cơ bản và tìm kiếm những hướng cải tiến dài hạn dựa trên những nguyên tắc này Thứ ba, chúng tôi mong muốn trình bày các kế hoạch cải tiến cụ thể nhất có thể cho các vấn đề hiện tại  

- Phạm vi nghiên cứu này chỉ nhằm mục đích đánh giá năng lực xây dựng của bet88 nói chung và bet88 chuyên ngành hiện đang phải đánh giá năng lực xây dựng


Ⅱ Ý nghĩa và đặc điểm của từng loại hệ thống đánh giá năng lực trước đây

1 Ý nghĩa, ưu điểm và hạn chế của hệ thống đánh giá năng lực trước đây

- Mục đích của hệ thống đánh giá năng lực trước là nhằm giảm thiểu sai sót của chủ đầu tư trong việc lựa chọn công ty xây dựng bằng cách cho phép các công ty xây dựng có kinh nghiệm và chuyên môn phù hợp thực hiện dự án theo những điều kiện nhất định để tham gia vào quá trình đấu thầu Mục đích cơ bản của hệ thống đánh giá năng lực xây dựng và công bố công khai là nhằm hạn chế năng lực của nhà thầu khi đấu thầu (Điều 25, Đoạn 2 của Đạo luật khung về bet88)



· Chủ sở hữu có thể xác định các ứng cử viên giá thầu trước khi đấu thầu thông qua đánh giá năng lực trước, từ đó giảm chi phí thu thập thông tin về các ứng cử viên giá thầu và nâng cao hiệu quả đấu thầu bằng cách giảm số lượng người đặt giá thầu Ngoài ra, nó cho phép xác định các công ty xây dựng có khối lượng lớn công việc còn lại có thể làm giảm nguồn lực và năng lực sẵn có cho các dự án mới
· Tuy nhiên, việc xây dựng và triển khai các chỉ số đánh giá năng lực trước một cách khách quan không chỉ tốn rất nhiều chi phí mà việc xây dựng các chỉ số định lượng phù hợp với từng dự án cụ thể cũng rất khó khăn Ngoài ra, nó có thể hạn chế sự cạnh tranh và dẫn đến việc phải trả chi phí cao
· Từ góc độ của nhà thầu, các ứng viên không đủ tiêu chuẩn sẽ bị loại ở giai đoạn đầu của quá trình sàng lọc, ngăn chặn tình trạng cạnh tranh quá nóng và giảm thiểu lãng phí thời gian và tiền bạc không cần thiết cho việc đấu thầu Mặt khác, nó hạn chế việc thâm nhập vào các lĩnh vực mới, cản trở sự tăng trưởng tiềm năng  

2 Đặc điểm của từng loại hệ thống đánh giá năng lực sẵn có

- Hệ thống đánh giá sơ tuyển năng lực được chia thành sơ tuyển và hậu sơ tuyển căn cứ vào thời điểm đấu thầu Ngoài ra, mục tiêu đánh giá được chia thành dự án theo sơ tuyển dự án và đánh giá toàn diện/định kỳ về năng lực tổng thể của công ty (sơ tuyển hàng năm)  
  
- Hệ thống đánh giá năng lực trái phiếu và thương lượng trước đó giống nhau ở chỗ chúng làm giảm rủi ro cho người đặt hàng Tuy nhiên, trong khi hệ thống đánh giá trước năng lực ở cấp dự án tập trung vào việc thực hiện xây dựng thành công dựa trên khả năng xây dựng, thì trái phiếu được thực hiện ở cấp độ công ty là một phương pháp sàng lọc định hướng tài chính tập trung vào sự thất bại của công ty xây dựng ở cấp độ toàn bộ tổ chức (tức là không có khả năng thực hiện việc xây dựng do phá sản hoặc phá sản)

- Hệ thống đánh giá dự án cụ thể được đánh giá chủ yếu bằng cách tập trung vào các yếu tố liên quan đến đặc điểm của từng dự án nhằm mục đích áp dụng cho các dự án cụ thể Mặt khác, hệ thống đánh giá hàng năm chủ yếu sử dụng thông tin tài chính và được phân tích tập trung vào sự ổn định tài chính và tỷ suất lợi nhuận, áp dụng cho xây dựng tổng hợp hoặc xây dựng theo loại hình Vì vậy, có sự khác biệt về độ sâu phân tích, trọng tâm, các yếu tố phân tích chính cũng như hiệu quả đánh giá    

3 Ý nghĩa dựa trên đặc điểm của từng hệ thống đánh giá năng lực trước đó

- Mục đích cơ bản của hệ thống đánh giá năng lực sơ bộ là nhằm giảm thiểu rủi ro cho chủ đầu tư do việc thi công không đạt hiệu quả

- Từ góc độ của các công ty xây dựng, hệ thống đánh giá năng lực trước đây có thể cản trở sự phát triển tiềm năng của công ty Vì vậy, khi thiết lập hệ thống đánh giá năng lực trước đó cần phải cung cấp một thiết bị bổ sung  

- Không giống như hệ thống đánh giá năng lực trước dành riêng cho dự án, cả hệ thống đánh giá năng lực trái phiếu và năng lực hàng năm đều tập trung vào việc đánh giá năng lực của công ty ở cấp độ toàn bộ tổ chức Vì vậy, trong số các hệ thống đánh giá năng lực trước đây của nước ta,