Báo cáo nghiên cứu

Do tính chất của bet88 là ngành làm theo đơn đặt hàng nên các công ty xây dựng nói chung không thể dự đoán chính xác khối lượng và sự biến động hàng năm về khối lượng xây dựng rất lớn, điều này hạn chế khả năng thuê thiết bị hoặc nhân sự lâu dài Vì vậy, cơ cấu sản xuất theo hợp đồng phụ từ lâu đã được hình thành với mục đích phân bổ rủi ro và tăng hiệu quả sản xuất thông qua phân công lao động với các công ty xây dựng chuyên nghiệp Mặc dù thực tế rằng quản lý gia công có tác động đáng kể đến chi phí theo cơ cấu sản xuất này, nhưng hầu hết các công ty xây dựng đều tập trung vào việc tăng lợi nhuận bằng cách tối đa hóa đơn đặt hàng hơn là cải thiện lợi nhuận thông qua quản lý nội bộ, và do đó, quản lý gia công ngoài, vốn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh về chi phí, có xu hướng bị bỏ qua tương đối      

Nhìn tỷ trọng chi phí thuê ngoài trong giá thành xây dựng hoàn thiện trong 7 năm qua là 47,53% năm 1996 nhưng lại ghi nhận 53,54%, hơn 50% tổng chi phí xây dựng, năm 2002 tăng 6,01% so với năm 1996 Điều này cho thấy vai trò của các công ty xây dựng tổng hợp trong quá trình thi công ngày càng được chú trọng vào công tác quản lý xây dựng (phối hợp) Hơn nữa, với sự ra đời gần đây của quản lý xây dựng, chất lượng của các nhà thầu phụ, yếu tố quyết định chất lượng xây dựng thực tế, đã có tác động lớn hơn đến khả năng cạnh tranh của các công ty xây dựng nói chung  
Trong xu hướng này, chính phủ đã ứng phó với việc mở cửa toàn diện thị trường xây dựng sau khi thúc đẩy DDA và FTA, đồng thời công bố một cuộc cải cách đáng kể về các vấn đề liên quan đến hợp đồng phụ trong luật và thể chế, bao gồm Đạo luật khung về bet88, để nâng cao hiệu quả của hệ thống sản xuất xây dựng Nội dung chính của điều này là: thứ nhất, bãi bỏ hệ thống thầu phụ bắt buộc đã hình thành nền tảng của hệ thống thầu phụ xây dựng cho đến nay, và thay vì để các hợp đồng liên quan đến thầu phụ theo quyết định của thị trường, 'hệ thống khấu trừ xây dựng trực tiếp' được áp dụng cho việc xây dựng với quy mô nhất định; thứ hai, việc đánh giá giá thấp cho thầu phụ là bắt buộc để đảm bảo chi phí xây dựng phù hợp; và thứ ba, những thay đổi về thiết kế được thực hiện để thiết lập các hoạt động thương mại bình đẳng và công bằng giữa các nhà thầu chính và nhà thầu phụ, đồng thời cải thiện tính minh bạch trong quy trình thanh toán Thứ tư, đề xuất trao thêm điểm cho các công ty có khả năng quản lý hợp đồng phụ xuất sắc trong số các tiêu chí đánh giá PQ
Một loạt thay đổi trong các hệ thống liên quan đến hợp đồng phụ không chỉ yêu cầu các công ty xây dựng kiểm tra hệ thống quản lý hợp đồng phụ hiện tại của họ mà còn đặt ra nhu cầu thiết lập một hệ thống quản lý hợp đồng phụ mới để ứng phó với những thay đổi về môi trường Nói cách khác, cùng với những thay đổi trong hệ thống thầu phụ, chẳng hạn như hệ thống đánh giá giá thấp bắt buộc đối với thầu phụ, việc mở rộng dần hệ thống đấu thầu giá thấp nhất Như đã thông báo, hệ thống đấu thầu giá thấp nhất được áp dụng cho công trình xây dựng PQ trị giá hơn 100 tỷ won trong nửa đầu năm 2003 đã được mở rộng lên hơn 50 tỷ won vào nửa cuối năm 2003 Trong khi đó, bất chấp sự dè dặt gần đây của ngành, Bộ Tài chính và Kinh tế tuyên bố rằng, dưới sự bổ sung của hệ thống đánh giá chi phí thấp, hệ thống này sẽ được áp dụng theo từng giai đoạn cho các công trình xây dựng trên 10 tỷ won vào tháng 1 năm 2005 và cho tất cả các công trình công cộng ở 2006 theo kế hoạch ban đầu    
Do lợi nhuận của hoạt động xây dựng công cộng dự kiến ​​sẽ giảm đáng kể trong tương lai, nên quản lý thuê ngoài, yếu tố quyết định hơn 50% tổng chi phí xây dựng, sẽ nổi lên như một yếu tố chính quyết định khả năng cạnh tranh về chi phí của các công ty xây dựng trong tương lai
Mặc dù tầm quan trọng ngày càng tăng của việc quản lý đối tác, các nghiên cứu hiện có về vấn đề này rất ít và hầu hết một số ít nghiên cứu đã được thực hiện đều tập trung vào những thay đổi trong hệ thống sản xuất xây dựng vĩ mô do những thay đổi trong hệ thống liên quan đến hợp đồng phụ nhìn từ góc độ toàn ngành (Jae-Woo Lee 1995, Nak-Ki Baek 1995), và một số nghiên cứu được thực hiện từ góc độ 'quản lý' của các công ty xây dựng cũng đã được tiến hành đối với bet88 Nhật Bản các công ty Nó chỉ đề cập đến các trường hợp (Lee Jun-heon, 1995) hoặc các trường hợp của các công ty xây dựng trong nước (Jeong Myeong-geun, 1996) Do đó, vào thời điểm môi trường bên ngoài đang thay đổi nhanh chóng và tầm quan trọng của việc quản lý đối tác ngày càng tăng, cần phải xem xét một cách có hệ thống các vấn đề trong quản lý đối tác của các công ty xây dựng nói chung từ góc độ cạnh tranh về chi phí và đưa ra các định hướng chiến lược cũng như kế hoạch ứng phó cụ thể phù hợp  
Dưới nền tảng này, nghiên cứu này chẩn đoán hiện trạng quản lý đối tác của các công ty xây dựng nói chung, xác định các vấn đề và đề xuất kế hoạch cải tiến cho hoạt động quản lý đối tác có thể cải thiện khả năng cạnh tranh về chi phí nhằm đáp ứng những thay đổi trong hệ thống và môi trường liên quan, tập trung vào hoạt động của các công ty đã đăng ký cũng như hệ thống đánh giá đấu thầu và đề cử, vốn là những khía cạnh quan trọng của quản lý đối tác Cụ thể, thứ nhất, số lượng và loại hình đối tác hiện công ty chúng tôi quản lý có phù hợp không? Thứ hai, phương pháp lựa chọn, đánh giá đối tác và các chỉ số đánh giá có phù hợp không? Thứ ba, trong quá trình lựa chọn đối tác có vướng mắc gì không? Thứ tư, những gì cần được cải thiện để quản lý đối tác mong muốn trong tương lai