bet88 net các yếu tố thành công/thất bại trong quản lý xây dựng sau IMF
Ngày xuất bản 2002-06-01
Nhà nghiên cứu Hyun Jun-sik
I Giới thiệu○ Hầu hết các công ty xây dựng đều gặp khó khăn kể từ IMF cho đến gần đây- Điều này là do thiếu nhu cầu do bet88 suy thoái và cạnh tranh ngày càng gay gắt do số lượng công ty trên thị trường tăng lên Đó là nguyên nhân- Ngoài ra, các công ty xây dựng cũng theo đuổi mục tiêu tăng trưởng ổn định, tập trung vào lợi nhuận thông qua đổi mới quản lý nội bộ Một lý do khác là trọng tâm là chiến lược vô điều kiện để đảm bảo các đơn đặt hàng tập trung vào tăng trưởng bên ngoài Có thể nhìn thấy được○ Trong khi đó, Samsung C&T (Bộ Xây dựng và Nhà ở) đang gặp khó khăn trong khi nhiều công ty xây dựng đang gặp khó khăn do IMF Moon), một số công ty như LG Engineering & Construction, Daelim Industrial, POSEC, Gyeryong Construction Industrial và Dongyang Express Construction khá Nó đang tạo ra hiệu suất (đơn đặt hàng, doanh số và lợi nhuận) tốt hơn so với trước IMF và đang thu hút khách hàng và cổ đông trên thị trường Hiện tượng người giàu càng giàu và người nghèo càng nghèo đang diễn ra giữa các công ty, chẳng hạn như nhận được đánh giá tốt từ các công ty Hiện tượng này đang trở nên nghiêm trọng hơn trên thị trường nhà đất○ Trong nghiên cứu này, các công ty thành công và thất bại (tập luyện hoặc luật) trên thị trường xây dựng sau IMF (quản lý, phá sản, vv) để tìm ra các yếu tố thành công/thất bại và từ đó, xây dựng tương lai trong một môi trường thay đổi nhanh chóng Các công ty cần có những khả năng gì để thành công và họ nên tiến hành như thế nào để có được những khả năng đó? Mục đích là đề xuất hướng thiết lập chiến lượcⅡ Hiện trạng bet88 và phân tích ngành○ Mặc dù khối lượng xây dựng gần đây đã mở rộng nhưng khối lượng xây dựng tuyệt đối vẫn giống như năm 1997, trước cuộc khủng hoảng ngoại hối IMF Nó thấp hơn mức của năm trước- Đầu tư xây dựng năm ngoái (theo giá trị thực) vẫn bằng 81,9% của năm 1997 và số lượng đơn đặt hàng xây dựng nhận được (Hợp tác xã xây dựng) Số liệu thống kê hàng năm, cơ sở thời sự) cũng chỉ đạt 84,9% năm 1997- Nhìn vào số lượng đơn đặt hàng xây dựng nhận được theo loại công trình, đơn đặt hàng xây dựng nhà ở năm 2001 đã đạt mức năm 1997 Tuy nhiên, trong trường hợp các lệnh xây dựng dân dụng quyết định đầu tư SOC trong tương lai, nó chỉ ở mức 76,9% so với mức năm 1997 Trong trường hợp các đơn đặt hàng công trình dân dụng công cộng, tỷ lệ này thậm chí còn thấp hơn ở mức 75,4% vào năm 1997- Ngoài ra, các đơn đặt hàng xây dựng nhà ở đang dẫn đầu sự gia tăng đơn đặt hàng xây dựng gần đây cũng là dấu hiệu cho thấy xu hướng thị trường bất động sản trong tương lai Dự kiến, sự phục hồi của bet88 sẽ tiếp tục, do có khả năng nó sẽ co lại do những thay đổi Đây là một tình huống khó thực hiện○ Trong quá trình phục hồi của bet88, hiện tượng phân cực kinh tế theo vùng và quy mô công ty ngày càng trầm trọng- Mặc dù số lượng đơn đặt hàng xây dựng ở các khu vực ngoài đô thị tăng lên vào năm 2001, nhưng về mặt tuyệt đối, số lượng đơn đặt hàng nhận được vào năm 1997 So sánh số lượng đơn đặt hàng nhận được vào năm 2001, trong trường hợp khu vực đô thị là 94,7%, nhưng trong trường hợp các khu vực ngoài đô thị là 94,7% Ở mức 62,7%, số lượng đơn đặt hàng xây dựng nhận được ở các khu vực ngoài đô thị giảm đáng kể so với khu vực đô thị- Nhìn vào quy mô công ty, 50 công ty xây dựng lớn hàng đầu theo bảng xếp hạng năng lực xây dựng được đánh số ngoại trừ năm 1998 Trong khi hoạt động của bang tiếp tục có xu hướng đi lên thì hầu hết các công ty xếp hạng từ thứ 51 đến thứ 500 đều mất đơn hàng trong ba năm qua Kẻ thù tiếp tục gục ngã Theo đó, năm 1998, hiệu suất đặt hàng của 50 công ty xây dựng hàng đầu là Nó chiếm 42,4% đơn đặt hàng xây dựng, nhưng tỷ trọng của nó đã tăng lên 42,4% vào năm 1999 và 45,0% vào năm 2000 Nó đang được thêm vào ○ Trong khi đó, do sự tập trung công nghiệp và phân tích nhóm chiến lược tập trung vào thị trường nhà ở, các cụm công nghiệp trong thị trường nhà ở Người ta nhận thấy rằng thị trường trung gian đang ngày càng khốc liệt và sự cạnh tranh trong ngành cũng ngày càng gay gắt- Năm 1996, năm công ty hàng đầu chiếm 45,06% toàn bộ thị trường nhà đất (tập trung công nghiệp), nhưng điều này Tỷ lệ này tăng dần lên, đạt mức khổng lồ 76,30% vào năm 1999, chiếm gần như toàn bộ- Trong phân tích nhóm chiến lược, hiện có ba nhóm chiến lược trên thị trường nhà đất và nằm trong số các nhóm chiến lược này Mặc dù có mối quan hệ cạnh tranh khác biệt nhưng sự cạnh tranh trong nhóm chiến lược dường như rất khốc liệtⅢ bet88 net chiến lược của các công ty xây dựng○ Gần đây, chiến lược quản lý của các công ty xây dựng lớn đều tập trung vào tăng trưởng về số lượng và lợi nhuận ổn định Nó đang chuyển sang ''tăng trưởng chất lượng'' - Chính sách quản lý của hầu hết các công ty xây dựng là ''quản lý theo định hướng lợi nhuận'', ''tăng cường năng lực cốt lõi'' và ''quản lý chất lượng cao'' Nó có thể được tóm tắt là ‘tối đa hóa sự hài lòng của khách’”- Các chiến lược cụ thể để áp dụng điều này vào thực tế bao gồm ''tái cấu trúc doanh nghiệp'', ''tăng cường năng lực công nghệ'' và ''tăng cường sức mạnh thương hiệu '', ''chiến lược đặt hàng tập trung vào sản phẩm cốt lõi'', vv (표 Ⅲ-1,2>tham khảo)○ Nhìn vào chiến lược giành đơn hàng của các công ty xây dựng lớn, cho rằng thị trường nhà ở đã phục hồi nhanh nhất kể từ IMF Do đó, có vẻ như trọng tâm chủ yếu là các chiến lược giành được đơn hàng cho các dự án nhà ở (표 Ⅲ-3> (xem )- Ngoài ra, trong thị trường nhà ở, trọng tâm là các dự án tái thiết/tái phát triển tập trung vào khu vực đô thị Được biết, dự án được xúc tiến dưới hình thức dự án chung hoặc liên doanh với các công ty khác chứ không phải là một dự án độc lập Với công việc kinh doanh riêng của mình